中小企業経営戦略　竹田陽一によるランチェスター経営の三重県正規代理店　ランチェスター経営三重

◆２３４号のまとめとして解説をいたしました。

　成果をあげる組織といっても、知識社会における組織です。

　今でも家族経営という言葉を使いますが、２０世紀では

　この形態が多かったのではないでしょうか？

　従業員と会社は一心同体運命共同体のような感じです。

　こうなった社会背景もありますが、２１世紀では組織の意味が

　はっきりしてきます。

　組織は、目的をもって行動するものと考えてみてください。

　混乱していることかなり整理されます。

　最近の若い者は帰属意識がない。などという人がいますが、

　それはコミュニティーとしての帰属意識であり、家族のようには

　思っていないということに過ぎません。

　組織というところは、成果をあげるためにあるわけですから

　仲良くなるために集まっているわけではありません。それが目的

　ではないということです。

　そうかといって、コミュニケーションを取らなくてよい言うこと

　ではありません。成果をあげるために必要なコミュニケーション

　は、必要です。これを混同している人がなんと多いことか。

　ライブではこの点にも言及しました。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３４号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６１期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年１０月２日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆何かを成し遂げるには、意思決定が必要です。意思決定を

　成果に結びつけるには、投資が必要。

　経営における投資とは、経営資源を割りてることです。

　それも達成できるだけの資源を投資する必要があります。

　資源の乏しい中小企業は、これが最も難しいことです。

　あれもこれも手を付けるのは、エネルギーの分散。

　こういった随時投入は体力をなくすだけです。

　達成できるだけの戦術力を知ることは不可能ですが、

　トップの意思決定は、この不確実なものに経営資源の

　配分を決めることです。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３４号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６１期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年１０月２日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆組織は、目的があり行動するもの。コミュニティは存在する

　ものと前回の解説でこのことをお伝えしました。

　コミュニティを中心に会社は形作られていましたが

　その考えでは、立ち行かなくなっていることにきっと気づいて

　いると思います。それは、冒頭に伝えたことが理解できれば

　このことは納得できます。

　これから会社があるべき姿は、組織の方です。

　組織に集まった人々の能力を一つの方向に向けていく

　には、目的が必要です。

　今回は、目的そして目標についてお伝えしました。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３４号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６１期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年１０月２日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆ランチェスター通信２３４号は、目的をどのように設定するか

　を伝えるつもりで書き上げました。

　気になるところというのは、何度も伝えたくなるようで、

　目的以上に知識社会への移行について話をしてしまいました。

　これは２３５号で詳しく伝えるつもりですが、今この時

　経営者である人は必ず理解して、腑に落としてほしいと

　切望しています。そうでないと近い将来経営者でなくなる

　可能性があります。　

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３４号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６１期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年１０月２日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆ランチェスター通信２３３号の解説の最終回です。

　人材開発についてお伝えしたが、知識労働者に対しての

　強みを発見する方法をお伝えしました。

　方法よりは、その前の注意事項になるかもしれません。

　人の強みは、他者への貢献によって顕在化されます。

　他者の目的は何かによって、協力や貢献の仕方が違います。

　自分の強みをどのように生かすかがその人の本来の強みで

　あり、単に人よりできるというだけでは意味がありません。

　肉体労働では、これでよかったのですが知識労働では、

　それだけでは、強みとなりえないのです。

　この話を理解するのは難しいですが、知識社会において

　重要な意味がありますので、別の機会にでも取り上げ

　たいと思います。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３３号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６１期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年１０月２日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆ランキングーというサイトがあります。なんでもかんでも

　ランキングしてしまうサイトです。

　私は思わずクリックしてしまいます。

　例えば、『アラフィフに見えない50代美人女優ランキング』

　のようなものです。

　サイトはこちら　→　https://rankingoo.net/

　自分とは全く関係がないと思える世界であれば、楽しみの一つ

　と考えることもできると思いますが、これが身近な人だったら

　どうでしょうか？

　評価をするとは、人をランキング付けして競争関係にすること

　にほかなりません。これでは、協力することはできません。

　知識労働において協力することが、生産性を上げることの

　要因です。２０分程度の解説でどれだけお伝えできたかは

　解りませんが、評価について話しました。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３３号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６１期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年１０月２日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆私が今学んでいるのは、ランチェスター戦略、ドラッカー経営

　アドラー心理学です。一通り深く勉強した時期は過ぎて、今は

　総花的に気になる書籍などを読み、聞きしています。

　とはいえ、テーマはこの３つに絞っています。

　そして目的は、組織に成果を挙げてもらうことです。この目的が

　はっきりしていないと、雑学の域を出ません。

　もう一つ感じるのは、これらのことの根っこが同じだという

　ことです。バラバラに見えていたものが一つに繋がるというのは

　学習効果が上がってきた証拠かなとも感じています。

　さらに、これらのルールを使って、自分の課題に応用していきたいと

　思います。もうワンステージ上がれるはずです。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３３号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６０期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年６月６日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆今回から２３３号のニュースレターの解説です。手元のない方は

　以下のＰＤＦをダウンロードしてください。

　今回は組織とコミュニティの違いについて、熱弁してしまい

　時間がなく予定の半分しか解説できませんでした。しかしこの

　２つの違いは前提条件として知っていないと、実業を行うときに

　間違った行動のまま知らずに進めることがあります。

　今までの考え方の延長では、正しく理解できません。

　そんな訳で次回は、

　　　『部下とは、目的・成果・必要条件を共有せよ』

　の補足説明から始めたいと思います。今回の動画は見ている

　ことを前提にお話しします。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３３号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６０期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年６月６日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆2週間ぶりのライブ配信です。３日ほど風で寝込んでいて

　久しぶりの配信でした。来週からは健康に気を付けて、

　以前と変わらず毎週配信していきたいと思います。

　今回のテーマは、組織づくりです。組織づくりというと

　コミュニケーションを強化し、一丸となって目標を目指す

　というものが多いと思います。

　しかしドラッカー先生は、少し角度が違います。どちらかと

　いうと組織形態にかかわるものです。

　詳しくは、現代の経営（下巻）をご覧ください。この章は

　難しいですが、組織を筋肉質にする方法が書かれています。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３２号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６０期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年６月６日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆いわゆる上司になるまでに、マネジャーの教育を受けた人は

　ほとんどいない。特に中小企業では皆無に等しいのでは

　ないでしょうか？社長と言えども、同じだと思います。

　マネジメントに共通する５つの仕事も知らないし、まして

　その詳しい内容などするすべもありません。

　今は乱気流の時代、中小企業が逆転するには、最もよい時代です。

　マネジメントの仕事を理解した上司が引っ張る会社は確実に

　勝ち残る会社だと私は思います。動画を見て判断してみてください。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３２号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６０期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年６月６日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆動画の冒頭でも話しましたが、ポスト資本主義社会という書籍に

　組織について次のように書かれています。

　　　『組織とは、共通の目的のために働く専門能力をもつ者

　　　　からなる人間集団である。社会、コミュニティ、家族

　　　　などの伝統的な社会集団とは異なり、組織は目的をもって

　　　　設計され、形成される。』

　　　　『社会やコミュニティや家族は「存在」する。

　　　　　組織は「行動」する。』

　組織が組織として存在するには、共通の目的を持たなければ

　ならいということです。家族やコミュニティには目的はなく

　存在しているものだということです。コミュニティと組織を

　同列で扱うから、問題が複雑になるのではと思います。

　ご興味のある方は、ポスト資本主義社会をご確認ください。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３２号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６０期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年６月６日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆昨日、ランチェスター通信２３２号の下書きを書きました。

　うっかりして、マネジメントの仕事、今月号のレポートと

　かぶってしまいました。

　でも、来月号は詳しく５つの仕事を一つひとつ解説していますので

　今回の動画が、予習になると思います。

　マネジャーの共通する仕事とは次の５つです。

　　　　１．目標を設定する。
　　　　２．組織する。
　　　　３．動機づけとコミュニケーションを図る。
　　　　４．評価測定する。
　　　　５．人材を開発する。

　特に今回の動画では、目標設定の意味をお伝えしました。

　そしてなんのために目標を設定するかを伝えました。

　それは成果をあげるためです。成果に焦点を合わせることが

　組織にとって、多大な分野でよい影響を与えます。

　詳しくは、動画をご覧ください。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３１号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６０期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年６月６日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆企業は自分自身を生かすためには、自らがその栄養である

　粗利益を稼ぎ出さなければなりません。

　企業以外の組織、行政、警察、病院がそのような状況なら

　安心して生活することができません。

　ですから、企業経営に限らず、個人事業主であっても粗利益に

　目を向けないわけにはいきません。

　だからと言って、粗利益を追求することは企業そのものに存在を

　危うくします。理由は簡単です。顧客からの支持を受けることが

　できなくなるからです。

　そうならないためには、社長・マネジメントの役割を果たすこと

　です。ではその役割とは何んでしょうか？

　今回の動画では、そのマネジメントの役割について解説しています。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３１号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６０期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年６月６日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆ランチェスター通信の２回目ですが、２３０号の解説は

　今回で終了します。

　３月８日のブログと合わせてご覧になられると良いと思います
　　　　→　http://blog.i-mentor.jp/article/190219898.html

　ブログでは、事業の目的は顧客創造であることをお伝えしました。

　このランチェスター通信の解説では、顧客に集中することの

　大切さをお伝えしました。

　集中するためには、顧客を分類する必要があります。

　分類の仕方は、創造する経営者に詳しくあります。

　ただし、製品の分類が事例のため、動画でもお伝えしていますが

　顧客に応用してください。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３０号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６０期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年６月６日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆先週は体調不良のため中止させていただきましたが、

　復活しました。ブログ解説の内容と偶然かぶってし

　まいました。

　業績を上げたくないという経営者はいないと思います。

　もしそういう人がいたとすると、その人は業績をよくする

　ことを諦めてしまっているのではないかと思います。

　しかし業績をよくするための基本と原則があるとしたら

　知りたくはありませんか？

　今回の動画は、その基本と原則をお伝えしました。

　基本や原則は、知らないより知っている方が有利なことに

　間違いありません。詳しくは、動画をご覧ください。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２３０号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６０期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年６月６日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆今回で２２９号は最後の解説です。最終回は、アドラー

　心理学の所属という考えを中心に、組織の在り方を

　お伝えしました。

　人が能力を発揮するには、まず安心してそこに所属する

　ことが必要です。所属するにしても、その所属の仕方に

　よってその人が主体的に能力を発揮できるかが決まってきます。

　主体的に能力を発揮できるか、従属的に能力を使おうと

　するかで大きく成果が変わります。特に知識労働においては、

　そのようになります。

　一人一人が主体的に動ける組織を作るヒントをお伝えしました。


　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２２９号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★
　　　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６０期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年６月６日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆これからの企業の採用は大きく変わっていくと思います。

　特に中小企業の採用基準と退職の基準は変えざるを得ない

　状況にきています。

　今回は採用に関する基準のヒントとなると思います。

　組織で、団体で、成果をあげていくことがこれから必須です。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２２９号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★
　　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６０期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年６月６日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆これからの時代どのようにすれば勝ち残っていけるか？

　時間があるごとに考えていますが、皆さんはどのように

　考えられているでしょうか？

　私はキーになるのは、組織の作りかと卓越性ではないかと

　思っています。

　少子高齢化が進む中、中小企業がどう立ち向かっていくか

　は、大きな問題です。

　一つ言えるのは、今までの組織の作り方では駄目だという

　ことです。

　人口構造が、山型から達磨型に変わっていくということは、

　組織内も同じようになると考えるのが、普通ではないでしょうか。

　さらに少ない人数で成果を上げるには、それぞれの強みを生かす

　組織にならなければならないと思います。

　皆さんの組織はどのような組織になると考えているでしょうか？

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２２９号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★
　

★戦略実力を高める戦略社長塾（６０期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年６月６日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆前回のライブ配信で、ランチェスター通信２２８号の

　解説は一通り終わりました。

　そこで今回は全体のまとめということでとりとめのない

　話をさせていただきした。

　能力というとすでに備わっているものと勘違いしてしま

　いますが、能力は発揮して初めてあるなしが解ります。

　ところが人間の持った想像力が、実行する前からできる

　できないを予測し、この人は能力があるとかないとかを

　決めつけてしまっています。

　マネジメントがこのような考え方をしてしまうと

　人の強みを引き出すことは、できなくなります。

　まずは自分自身のことから、能力についての考え方を

　改める必要がありそうです。詳しくは、ライブ動画にて
　
　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２２８号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★

　　　　　　

　　＜＜ライブde解説は1月29日チャンネルはここから＞＞

★戦略実力を高める戦略社長塾（５９期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年２月３日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆２２８号の最終話です。今月からどうすれば成果を上げられる

　組織になるかをお伝えしています。

　最初にやらなければならないことは、自分の実力がどのあたりに

　あるのかをはっきり認識することです。

　そしてどんなことがあっても、よい会社にすると決意することです。

　次に必要なことは、事業とは本来どのように考えればよいかという

　ことでした。今回は、事業をどのように運営していくかです。

　企業とは、組織です。好き嫌いにかかわらず間違えない事実。

　一人ひとり違った特徴をもった個の集まりです。

　どのように組織を考えればよいのでしょうか？

　内容は、動画にて確認してみてください。

　ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　ランチェスター通信２２８号はここから

　　　　　　　　★ライブ録画はここから★
　　

　　＜＜ライブde解説は1月29日チャンネルはここから＞＞

★戦略実力を高める戦略社長塾（５９期生）募集中★

　　　　　　　　２０２３年２月３日スタート
　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓
　　　　　　　　　　

　　

　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４