時間を取るのは、大変ですが今日もお付き合い頂ける
社長がおみえになります。
冒頭でのネタにしよう思ったことを一部ブログに書きます。
働き方改革で、有給休暇の消化が義務付けられます。
将来は年間１２日もなるそうですね。
時短は従業員個人にとってはありがたいかもしれませんが、
会社にとっては、大きな戦力ダウン。
ランチェスターではどう解決するか？答えは簡単です。
年間１２日というと１カ月１日、１日８時間として１ヵ月
８時間の短縮です。
これを稼働日数２０日割ると、０．５時間つまり３０分。
営業の場合、営業の範囲を会社からの距離を１５分狭くする
だけで解決します。１５分としたのは、往復だからです。
営業ではない場合、１日割る２０日は５％。
粗利益を５％高めればよいのです。これは大変難しいこと
ですが、方法は一つしかありません。価格競争に陥っている
商品・サービスを止めることです。その分の力を強い商品に
注ぎ付加価値のあるものにしていくことです。
それもなければ、特徴のあるものを強いものに育てること
です。どちらの方法も言葉では簡単ですが、実際にやろうと
思うと大変なことですが、社長の決断が必要です。
しかしこの決断は、中小企業にとって圧倒的に有利です。
この働き方改革を問題として受け取るのではなく、機会として
捉えより付加価値の高い仕事に切り変えていくことを私はお勧
めします。
皆さんは、どのようにお考えでしょうか？
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