◆今回は営業戦略をお伝えしましが、ライブ配信してから
営業戦略ってそもそも必要って考えていないんじゃないか
と思ってしまいました。私の場合は、お客なし、お金なし
さらに商品なしの状態からのスタートでしたので、営業戦略
がなければ、3カ月で潰れていたと思います。
既に、事業がある程度営まれているところでは、新しいお客
なんて面倒なだけだと思っているのではないでしょうか?
目の前の仕事で十分とまではいかなくても、どうにかやって
行けるからです。
今回お伝えしたところは、対象となるお客を決めたからの
戦略の考え方でした。営業戦略は、対象となるお客を決める
ところも含んでいます。今閉塞感があるとしたら、それは
新しく対象となるお客を決めることを忘れているからです。
これを踏まえて動画を見ていただけると良いと思います。
顧客ターゲットの決め方は、前回までにくどいほどお話
しましたので、復習ください。
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2023年11月26日
2023年11月12日
経営の教科書【強みを手に入れる最初の一歩。決めること】
◆事業を決めるのは、顧客である。とはドラッカー先生の
言葉です。このことが中々世の中に伝わりません。
これが私の悩みでもあります。顧客は誰かを決めずに
売上だけを上げるなんてできません。
そこそこは上がるかもしれません。しかし本当に必要な
業績は利益をあげることはできません。
資金繰りに苦しんでいるのであれば、これが何よりの証拠です。
顧客を決めずに対策を打つことができません。
とは言え、実際に顧客を決めるとはそう簡単ではありません。
私のつたない経験ですが、どのように決めてきたかを
お伝えしました。
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言葉です。このことが中々世の中に伝わりません。
これが私の悩みでもあります。顧客は誰かを決めずに
売上だけを上げるなんてできません。
そこそこは上がるかもしれません。しかし本当に必要な
業績は利益をあげることはできません。
資金繰りに苦しんでいるのであれば、これが何よりの証拠です。
顧客を決めずに対策を打つことができません。
とは言え、実際に顧客を決めるとはそう簡単ではありません。
私のつたない経験ですが、どのように決めてきたかを
お伝えしました。
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2023年11月05日
経営の教科書【営業戦略がない会社は遠からず消滅する】
◆究極の営業戦略は、販売で売るのではなく販売せずに
売れるようにすることです。
これは究極ですので、普通の企業は営業戦略を立案しな
ければなりません。新しいお客が自然発生的に増えてくると
お客の範囲が広がっていき、知らず知らずのうちに無駄を
生み出していきます。売上を目標にしていると同じような
ことが起こってしまいます。さらに悪いことは、売上と交換に
魂まで売り渡してしまうことが起こります。
営業戦略なしに事業経営をするのは、無謀です。
本気で考えてみてください。
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売れるようにすることです。
これは究極ですので、普通の企業は営業戦略を立案しな
ければなりません。新しいお客が自然発生的に増えてくると
お客の範囲が広がっていき、知らず知らずのうちに無駄を
生み出していきます。売上を目標にしていると同じような
ことが起こってしまいます。さらに悪いことは、売上と交換に
魂まで売り渡してしまうことが起こります。
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2023年10月15日
経営の教科書【どこにいるのか、どれだけいるのかを問う】
◆237号の最終回です。今月号から戦略について話を
しています。
本日のトピックスは、何と言っても陶山戦略が示して
くれる以下のガイドラインです。

私はこの原則を応用することで、多くの問題の解決の
糸口をつかむことができました。
とりわけ細分化して持てる手段で、1つ目を崩すこと。
これだけでも身に付けてほしいと思います。
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しています。
本日のトピックスは、何と言っても陶山戦略が示して
くれる以下のガイドラインです。
私はこの原則を応用することで、多くの問題の解決の
糸口をつかむことができました。
とりわけ細分化して持てる手段で、1つ目を崩すこと。
これだけでも身に付けてほしいと思います。
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2023年10月08日
経営の教科書【われわれの顧客は誰か、顧客は変わるものである】
◆経営というものには、基本と原則というものがあるようです。
その基本と原則というものは、公式のように単に当てはめれば
答えが出るというものではありません。
当てはめ方は、各社の状況によって違います。
しかし、その元ともする考え方が、基本と原則に沿っていない
と成果は出ません。
今回のライブは、その原則も原則、大原則の大本ともなる
『事業は顧客が決める』です。
つまりわれわれの顧客は誰かという問いに答える必要が
あります。しかもその問いは、常にする必要があります。
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その基本と原則というものは、公式のように単に当てはめれば
答えが出るというものではありません。
当てはめ方は、各社の状況によって違います。
しかし、その元ともする考え方が、基本と原則に沿っていない
と成果は出ません。
今回のライブは、その原則も原則、大原則の大本ともなる
『事業は顧客が決める』です。
つまりわれわれの顧客は誰かという問いに答える必要が
あります。しかもその問いは、常にする必要があります。
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2023年10月02日
経営の教科書【成功体験が少ない会社は戦略から始めよ】
◆ミッションがなければ組織となりえない。というのは
ドラッカー先生の言葉です。
しかしミッションを定義することは、相当ハードルが高い
と思える人も多いと思います。
ミッションには、三つの柱があります。
1.機会がある 2.卓説性がある 3.心底信じられる
最後の心底信じれる。すなわちコミットメントが最も難しい
のではないかと思います。自分一人でもコミットするのは
難しいのに組織という複数の人数ではかなりハードルが上がります。
しかし組織のコミットメントができれば、これほど力強いものは
ありません。そのためには、組織が成功体験をすることです。
今月号では、成功体験をどう得るかを伝えたいと思います。
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★戦略実力を高める戦略社長塾(61期生)募集中★
2023年10月2日スタート
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その2 その3 その4
ドラッカー先生の言葉です。
しかしミッションを定義することは、相当ハードルが高い
と思える人も多いと思います。
ミッションには、三つの柱があります。
1.機会がある 2.卓説性がある 3.心底信じられる
最後の心底信じれる。すなわちコミットメントが最も難しい
のではないかと思います。自分一人でもコミットするのは
難しいのに組織という複数の人数ではかなりハードルが上がります。
しかし組織のコミットメントができれば、これほど力強いものは
ありません。そのためには、組織が成功体験をすることです。
今月号では、成功体験をどう得るかを伝えたいと思います。
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その2 その3 その4
2023年09月17日
経営の教科書【意思決定した人が伝えることが最も成果があがる】
◆この236号では、ミッションについて書いています。
ミッションは、以下の三本柱が必要です。
1.機会がある 2.卓説性がある 3.心底信じられる
今回は、心底信じられるという点について言及しました。
ミッションを心底信じられるのかと聞かれて、すぐにハイと
答えられる人はいないと思います。心底信じられるとは信念
を持っているかということにもなります。
信念とは、考えや行動の習慣の結果生まれてくるものです。
最初から信念をもっている人なんていません。
したがって、最初の一歩を踏み出さない人に信念を持つこと
はできません。そして大切なのは二歩目です。
二歩目も、同じ気持ちで一歩踏み出すことです。
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その2 その3 その4
ミッションは、以下の三本柱が必要です。
1.機会がある 2.卓説性がある 3.心底信じられる
今回は、心底信じられるという点について言及しました。
ミッションを心底信じられるのかと聞かれて、すぐにハイと
答えられる人はいないと思います。心底信じられるとは信念
を持っているかということにもなります。
信念とは、考えや行動の習慣の結果生まれてくるものです。
最初から信念をもっている人なんていません。
したがって、最初の一歩を踏み出さない人に信念を持つこと
はできません。そして大切なのは二歩目です。
二歩目も、同じ気持ちで一歩踏み出すことです。
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その2 その3 その4
2023年09月10日
経営の教科書【意思決定は現場に近いところで行わせる】
◆次の言葉思い当たる節はありませんか?中小企業の社長には
心当たりがあると思います。
『倒産はしないまでも縮小していく最大の原因は、
社長が行うべきでない意思決定をいつまでも
社長自らがおこなっていることにある』
これは現代の経営(下巻)の最初の章に書いてあることです。
社長の威厳を保とうとして、権限をもとうとするのか。
従業員が責任を取りたくないのか。
定かではありませんが、このような会社は倒産するということに
なりますね。
意思決定を現場の近いところで行う基準があります。
『意思決定4つの分類基準』についてお伝えしました。
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その2 その3 その4
心当たりがあると思います。
『倒産はしないまでも縮小していく最大の原因は、
社長が行うべきでない意思決定をいつまでも
社長自らがおこなっていることにある』
これは現代の経営(下巻)の最初の章に書いてあることです。
社長の威厳を保とうとして、権限をもとうとするのか。
従業員が責任を取りたくないのか。
定かではありませんが、このような会社は倒産するということに
なりますね。
意思決定を現場の近いところで行う基準があります。
『意思決定4つの分類基準』についてお伝えしました。
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その2 その3 その4
2023年09月06日
講座を20年続けてこられたのには理由がある
◆戦略社長塾を初めて20年になります。次期61期をもって
私が開催する社長塾を終了します。
ありがたいことに1名申し込みがありましたので、開催する
ことができるようになりました。
これで20年間戦略社長塾を一度も閉講することなく終える
ことができます。戦略社長塾が続けらえたのは、参加して
いただいた皆さんのお陰です。
振り返ってみると私があきらめずにこられた要因があります。

★動画deプログ解説はここから★
竹田先生がおっしゃられたことにヒントがありました。
初めて竹田先生の講演を企画したときのことです。
私はセミナーを開催することも初めてですし、集客することも
生まれて初めてのことでした。
しかし竹田先生を福岡から呼ぶ以上は最低でも60名は集めない
といけない。先生に恥ずかしい思いをさせる訳にはいかないのです。
結果を出さないといけないというかなりのプレッシャーでした。
そんな私の不安を見透かしていたように先生は次のように電話
口で、おっしゃってくれました。
『そんなに人を集めようとしなくていいから
数人でもやりなれているから』
という言葉です。私はこれで力が抜けて、結果を恐れず伝える
ことができました。
参加してくださいとお願いするのではなく、こういう先生が
来ます中小企業の経営に役に立ちますと案内できたのです。
そして出会えた人、一人ひとりに何度も伝える続けることが
できました。
竹田先生の言葉からもう一つ気づきがありました。
自分が開催するときも、一人でも聞いてくれる人がいれば良い。
一人ひとり伝えていくことにしようと思えたことです。
採算が合えば開催、採算が合わなければ止めるという考えに
立たず伝えることに専念しようと。
私は運よく開催が滞ることはありませんでしたが、一人ひとり
目の前の人に訴えることが大切だと思います。
皆さんが、もし自社の提供するものを世の中に受け入れてもらい
たいと思うのなら、この考え方で挑戦してみてください。
<<ライブde解説は9月10日チャンネルはここから>>
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その2 その3 その4
私が開催する社長塾を終了します。
ありがたいことに1名申し込みがありましたので、開催する
ことができるようになりました。
これで20年間戦略社長塾を一度も閉講することなく終える
ことができます。戦略社長塾が続けらえたのは、参加して
いただいた皆さんのお陰です。
振り返ってみると私があきらめずにこられた要因があります。

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竹田先生がおっしゃられたことにヒントがありました。
初めて竹田先生の講演を企画したときのことです。
私はセミナーを開催することも初めてですし、集客することも
生まれて初めてのことでした。
しかし竹田先生を福岡から呼ぶ以上は最低でも60名は集めない
といけない。先生に恥ずかしい思いをさせる訳にはいかないのです。
結果を出さないといけないというかなりのプレッシャーでした。
そんな私の不安を見透かしていたように先生は次のように電話
口で、おっしゃってくれました。
『そんなに人を集めようとしなくていいから
数人でもやりなれているから』
という言葉です。私はこれで力が抜けて、結果を恐れず伝える
ことができました。
参加してくださいとお願いするのではなく、こういう先生が
来ます中小企業の経営に役に立ちますと案内できたのです。
そして出会えた人、一人ひとりに何度も伝える続けることが
できました。
竹田先生の言葉からもう一つ気づきがありました。
自分が開催するときも、一人でも聞いてくれる人がいれば良い。
一人ひとり伝えていくことにしようと思えたことです。
採算が合えば開催、採算が合わなければ止めるという考えに
立たず伝えることに専念しようと。
私は運よく開催が滞ることはありませんでしたが、一人ひとり
目の前の人に訴えることが大切だと思います。
皆さんが、もし自社の提供するものを世の中に受け入れてもらい
たいと思うのなら、この考え方で挑戦してみてください。
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その2 その3 その4
2023年09月03日
経営の教科書【考えるのはスタッフ、決定するのはトップそして全員に浸透させるのはトップの仕事】
◆今回からランチェスター通信236号の解説です。
まずは、ミッションについて確認をしました。企業とは
営利を追求する組織だと思いこんでいる人には、寝耳に水
だと思います。もし利益のために組織があるのだとしたら
なんのためにその組織は存在するのでしょうか?
自分のためだけに存在する組織など社会からは必要と
されません。しかし現実は、なんのために存在しようと
しているのか。つまりミッションをもたずに経営している
ところがとても多いのです。
そうは言っても、ミッションがあれば業績がよくなると
いうことではありません。私が思うにミッションをもって
事業をしている会社には、賢く働く人が増えると思います。
結果的に業績はよくなります。長い目で見てですが。
解説では、機会の見つけ方についてお伝えしました。
この乱気流時代において、皆さん興味があるところだと思います。
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その2 その3 その4
まずは、ミッションについて確認をしました。企業とは
営利を追求する組織だと思いこんでいる人には、寝耳に水
だと思います。もし利益のために組織があるのだとしたら
なんのためにその組織は存在するのでしょうか?
自分のためだけに存在する組織など社会からは必要と
されません。しかし現実は、なんのために存在しようと
しているのか。つまりミッションをもたずに経営している
ところがとても多いのです。
そうは言っても、ミッションがあれば業績がよくなると
いうことではありません。私が思うにミッションをもって
事業をしている会社には、賢く働く人が増えると思います。
結果的に業績はよくなります。長い目で見てですが。
解説では、機会の見つけ方についてお伝えしました。
この乱気流時代において、皆さん興味があるところだと思います。
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その2 その3 その4
2023年08月27日
経営の教科書【ランチェスター通信235号 まとめ】
◆235号の総集編として、ライブ配信をしたしました。
肉体労働から知識労働を中心とする知識社会に突入して
います。そのことすらも解っていない経営者もいます。
しかし頭で解っていても行動は、以前前のままです。
そうなると組織も変わろうとしません。
組織の変革をしようとするならば、まず経営者自身の
思考の習慣を変えていきましょう。
なぜならば、知識労働の生産性の向上には、組織の変革が
必要だからです。
その具体的な方法について触れました。
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その2 その3 その4
肉体労働から知識労働を中心とする知識社会に突入して
います。そのことすらも解っていない経営者もいます。
しかし頭で解っていても行動は、以前前のままです。
そうなると組織も変わろうとしません。
組織の変革をしようとするならば、まず経営者自身の
思考の習慣を変えていきましょう。
なぜならば、知識労働の生産性の向上には、組織の変革が
必要だからです。
その具体的な方法について触れました。
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2023年08月20日
経営の教科書【個人の考えを尊重し組織の成果を上げさせるワザ】
◆優秀な人材を集めたいなら、能力を発揮したくなるような
組織にすることではないでしょうか?
組織を永続したいのであれば、社会のニーズを満たし続ける
ことでないでしょうか?
この二つを同時に実現するのが、マネジメントの仕事です。
そのためにマネジメントは、権限が与えられています。
自分の権力をひけらかすことではありません。
個人の能力を発揮させるには、その人の強みを見出す
ことです。そしてその強みを組織の使命に貢献させる
ことです。文章で書くとこうなりますが、実際に行うのは
そう簡単ではありません。
しかしその先には、個人が主体的に考え、主体的に動く組織
があります。組織が社会のニーズに他者以上に満たさせ
ていくのは、マネジメントの役割です。
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組織にすることではないでしょうか?
組織を永続したいのであれば、社会のニーズを満たし続ける
ことでないでしょうか?
この二つを同時に実現するのが、マネジメントの仕事です。
そのためにマネジメントは、権限が与えられています。
自分の権力をひけらかすことではありません。
個人の能力を発揮させるには、その人の強みを見出す
ことです。そしてその強みを組織の使命に貢献させる
ことです。文章で書くとこうなりますが、実際に行うのは
そう簡単ではありません。
しかしその先には、個人が主体的に考え、主体的に動く組織
があります。組織が社会のニーズに他者以上に満たさせ
ていくのは、マネジメントの役割です。
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2023年08月13日
経営の教科書【知識労働へ組織を変えるのは社長の仕事である】
◆ドラッカー著:ポスト資本主義社会には衝撃を受けます。
1.社会の問題として肉体労働が負債となる
2.先進国の成功は肉体労働力から知識に転換すること
3.知識労働の生産性の向上には、組織の構造改革が必要
これらのことから、われわれが何をしなければならないかが見えて
きます。しかしながら、これに気付いている人は少ないように
感じます。そして組織を変えていくのはトップしかいません。
詳しくは、動画にて確認ください。
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その2 その3 その4
1.社会の問題として肉体労働が負債となる
2.先進国の成功は肉体労働力から知識に転換すること
3.知識労働の生産性の向上には、組織の構造改革が必要
これらのことから、われわれが何をしなければならないかが見えて
きます。しかしながら、これに気付いている人は少ないように
感じます。そして組織を変えていくのはトップしかいません。
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その2 その3 その4
2023年08月06日
経営の教科書【今、経営をする前に知っておくべきこと】
◆今回の解説は、ブログ解説【なぜチームワークがうまくいかないのか】
と一緒に見ていただくと良いかもしれません。
われわれは肉体労働の習慣が脳にしみついています。
意識して習慣を変えていかないと知識労働の脳になりません。
そうかっと言って、肉体労働のままでよいとは言い切れません。
生産性の悪い仕事をし続けるのであればその選択肢もありますが
組織が存続する確率は、グンと落ちます。
倒産とまではいかなくても、縮小するしかないのではないかと
思います。詳しくは動画をご覧ください。
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その2 その3 その4
と一緒に見ていただくと良いかもしれません。
われわれは肉体労働の習慣が脳にしみついています。
意識して習慣を変えていかないと知識労働の脳になりません。
そうかっと言って、肉体労働のままでよいとは言い切れません。
生産性の悪い仕事をし続けるのであればその選択肢もありますが
組織が存続する確率は、グンと落ちます。
倒産とまではいかなくても、縮小するしかないのではないかと
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その2 その3 その4
2023年07月23日
経営の教科書【成果を上げる組織を作る】
◆234号のまとめとして解説をいたしました。
成果をあげる組織といっても、知識社会における組織です。
今でも家族経営という言葉を使いますが、20世紀では
この形態が多かったのではないでしょうか?
従業員と会社は一心同体運命共同体のような感じです。
こうなった社会背景もありますが、21世紀では組織の意味が
はっきりしてきます。
組織は、目的をもって行動するものと考えてみてください。
混乱していることかなり整理されます。
最近の若い者は帰属意識がない。などという人がいますが、
それはコミュニティーとしての帰属意識であり、家族のようには
思っていないということに過ぎません。
組織というところは、成果をあげるためにあるわけですから
仲良くなるために集まっているわけではありません。それが目的
ではないということです。
そうかといって、コミュニケーションを取らなくてよい言うこと
ではありません。成果をあげるために必要なコミュニケーション
は、必要です。これを混同している人がなんと多いことか。
ライブではこの点にも言及しました。
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その2 その3 その4
成果をあげる組織といっても、知識社会における組織です。
今でも家族経営という言葉を使いますが、20世紀では
この形態が多かったのではないでしょうか?
従業員と会社は一心同体運命共同体のような感じです。
こうなった社会背景もありますが、21世紀では組織の意味が
はっきりしてきます。
組織は、目的をもって行動するものと考えてみてください。
混乱していることかなり整理されます。
最近の若い者は帰属意識がない。などという人がいますが、
それはコミュニティーとしての帰属意識であり、家族のようには
思っていないということに過ぎません。
組織というところは、成果をあげるためにあるわけですから
仲良くなるために集まっているわけではありません。それが目的
ではないということです。
そうかといって、コミュニケーションを取らなくてよい言うこと
ではありません。成果をあげるために必要なコミュニケーション
は、必要です。これを混同している人がなんと多いことか。
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2023年07月16日
経営の教科書【意思決定するとは、経営資源を割り当てること】
◆何かを成し遂げるには、意思決定が必要です。意思決定を
成果に結びつけるには、投資が必要。
経営における投資とは、経営資源を割りてることです。
それも達成できるだけの資源を投資する必要があります。
資源の乏しい中小企業は、これが最も難しいことです。
あれもこれも手を付けるのは、エネルギーの分散。
こういった随時投入は体力をなくすだけです。
達成できるだけの戦術力を知ることは不可能ですが、
トップの意思決定は、この不確実なものに経営資源の
配分を決めることです。
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その2 その3 その4
成果に結びつけるには、投資が必要。
経営における投資とは、経営資源を割りてることです。
それも達成できるだけの資源を投資する必要があります。
資源の乏しい中小企業は、これが最も難しいことです。
あれもこれも手を付けるのは、エネルギーの分散。
こういった随時投入は体力をなくすだけです。
達成できるだけの戦術力を知ることは不可能ですが、
トップの意思決定は、この不確実なものに経営資源の
配分を決めることです。
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2023年07月09日
経営の教科書【組織の目的とは、どう考えるのか?】
◆組織は、目的があり行動するもの。コミュニティは存在する
ものと前回の解説でこのことをお伝えしました。
コミュニティを中心に会社は形作られていましたが
その考えでは、立ち行かなくなっていることにきっと気づいて
いると思います。それは、冒頭に伝えたことが理解できれば
このことは納得できます。
これから会社があるべき姿は、組織の方です。
組織に集まった人々の能力を一つの方向に向けていく
には、目的が必要です。
今回は、目的そして目標についてお伝えしました。
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2023年10月2日スタート
↓ ↓ ↓

その2 その3 その4
ものと前回の解説でこのことをお伝えしました。
コミュニティを中心に会社は形作られていましたが
その考えでは、立ち行かなくなっていることにきっと気づいて
いると思います。それは、冒頭に伝えたことが理解できれば
このことは納得できます。
これから会社があるべき姿は、組織の方です。
組織に集まった人々の能力を一つの方向に向けていく
には、目的が必要です。
今回は、目的そして目標についてお伝えしました。
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その2 その3 その4
2023年07月02日
経営の教科書【消えゆく組織、成果をあげる組織違いは何か】
◆ランチェスター通信234号は、目的をどのように設定するか
を伝えるつもりで書き上げました。
気になるところというのは、何度も伝えたくなるようで、
目的以上に知識社会への移行について話をしてしまいました。
これは235号で詳しく伝えるつもりですが、今この時
経営者である人は必ず理解して、腑に落としてほしいと
切望しています。そうでないと近い将来経営者でなくなる
可能性があります。
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を伝えるつもりで書き上げました。
気になるところというのは、何度も伝えたくなるようで、
目的以上に知識社会への移行について話をしてしまいました。
これは235号で詳しく伝えるつもりですが、今この時
経営者である人は必ず理解して、腑に落としてほしいと
切望しています。そうでないと近い将来経営者でなくなる
可能性があります。
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その2 その3 その4
2023年06月25日
経営の教科書【究極の人材開発は、卓越性を持たせることである】
◆ランチェスター通信233号の解説の最終回です。
人材開発についてお伝えしたが、知識労働者に対しての
強みを発見する方法をお伝えしました。
方法よりは、その前の注意事項になるかもしれません。
人の強みは、他者への貢献によって顕在化されます。
他者の目的は何かによって、協力や貢献の仕方が違います。
自分の強みをどのように生かすかがその人の本来の強みで
あり、単に人よりできるというだけでは意味がありません。
肉体労働では、これでよかったのですが知識労働では、
それだけでは、強みとなりえないのです。
この話を理解するのは難しいですが、知識社会において
重要な意味がありますので、別の機会にでも取り上げ
たいと思います。
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その2 その3 その4
人材開発についてお伝えしたが、知識労働者に対しての
強みを発見する方法をお伝えしました。
方法よりは、その前の注意事項になるかもしれません。
人の強みは、他者への貢献によって顕在化されます。
他者の目的は何かによって、協力や貢献の仕方が違います。
自分の強みをどのように生かすかがその人の本来の強みで
あり、単に人よりできるというだけでは意味がありません。
肉体労働では、これでよかったのですが知識労働では、
それだけでは、強みとなりえないのです。
この話を理解するのは難しいですが、知識社会において
重要な意味がありますので、別の機会にでも取り上げ
たいと思います。
ランチェスター通信が必要な方は、以下からダウンロードしてください。
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その2 その3 その4
2023年06月18日
経営の教科書【全社一律の評価は半分の脱落者をつくる】
◆ランキングーというサイトがあります。なんでもかんでも
ランキングしてしまうサイトです。
私は思わずクリックしてしまいます。
例えば、『アラフィフに見えない50代美人女優ランキング』
のようなものです。
サイトはこちら → https://rankingoo.net/
自分とは全く関係がないと思える世界であれば、楽しみの一つ
と考えることもできると思いますが、これが身近な人だったら
どうでしょうか?
評価をするとは、人をランキング付けして競争関係にすること
にほかなりません。これでは、協力することはできません。
知識労働において協力することが、生産性を上げることの
要因です。20分程度の解説でどれだけお伝えできたかは
解りませんが、評価について話しました。
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ランキングしてしまうサイトです。
私は思わずクリックしてしまいます。
例えば、『アラフィフに見えない50代美人女優ランキング』
のようなものです。
サイトはこちら → https://rankingoo.net/
自分とは全く関係がないと思える世界であれば、楽しみの一つ
と考えることもできると思いますが、これが身近な人だったら
どうでしょうか?
評価をするとは、人をランキング付けして競争関係にすること
にほかなりません。これでは、協力することはできません。
知識労働において協力することが、生産性を上げることの
要因です。20分程度の解説でどれだけお伝えできたかは
解りませんが、評価について話しました。
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