中小企業経営戦略　竹田陽一によるランチェスター経営の三重県正規代理店　ランチェスター経営三重

◆よい組織に良い人材が宿ると前回お伝えしました。

　単に人を集めるのなら、お金で釣ればよいと思います。

　それで組織と言えるのでしょうか？私は大いに疑問を感じます。

　かなり前ですが、この見解の違いで大喧嘩したことがあります。

　増員をどうすればよいかを飲み会の席で尋ねられたことが

　あります。仕事柄、飲み会の席なんかでいい加減な話ができない

　という気持ちもあり、適当に答えていたらその態度が行けなか

　ったのですが、お酒のせいもありしつこく言い寄ってきました。

　私は、では本音をはっきりと言いますとして次のように言いました。

　　　　

　今のやり方ではだめです。単に知り合いに声をかけて人数だけ

　合わせても、すぐに辞めていきますよ。

　その人にとっては、自分が責任者である間増員が出来れば

　良いわけですので、何か手っ取り早い方法を教えてほしかった

　のだと思います。本音を言ったのが返っていけなかった。

　私も熱くなってしまい、さらに相手をしつこくしてしまいました。

　私は会に集まりというのは、入会し活動をしていく中で、その人に

　とって良い状態に変わることだと思います。

　それには、その会がしっかりとした活動、意味のある活動を

　していることが第一です。それがないと自信をもって

　勧誘することができません。

　さらに、勧誘するにあたりその人にとって絶対に良いという

　信念をもって勧めるべきです。

　そして自らの意思で、入会するべきだと思います。

　とどめは、『会費を免除して入会させて数合わせをすれば

　良いのではないですか？』という私の捨てゼリフです。

　これが逆鱗に触れたようで、私も感情的になりえらいこと

　になりました。（笑）

　今となっては、いい思い出で、こうしてブログに書けるよう

　なったのですから、とても勉強になっています。

　なんのための会なのか？社会にどのような影響を与えるのかを

　共有して初めて戦略が立ちます。目的が会員増強になってしまった

　のでは、知人を巻き込むだけです。

　中には、仕事の関係で断り切れず入会する人もいるかもしれません。

　そして会費さえ払っていれば何もフォローしないなんてありえません。

　たとえ、会費を免除して、入会しても会に魅力がなければ、そして

　魅力が伝わる仕組みがなければ、会員が成長する仕組みがなければ

　何のための会なのか？社会資本の無駄遣いだと私は思います。

　会を運営してくのは大変だと思いますが、長く続き価値ある会にしたいの

　であれば、目的、目標、戦略、仕組、教育・訓練の手順で考えていく

　べきだと私は思います。

　これは何も非営利組織だけのことではなく、企業でも同じことが

　言えます。

　将来背負っていく人たちのために、理想の組織を一つでも二つでも残して

　いけれることを願っています。

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　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆『左わきの下から、はなさぬ心がまえで、やや内角を

　　ねらいえぐりこむように打つべし』

　これは、アニメあしたのジョーで、丹下段平が収監され

　ている矢吹丈に送ったはがきの一部です。

　先月から、懐かしのアニメにハマって、アタックＮｏ１、

　１０４話。巨人の星、１８２話とスポ根ものを観てきました。

　それで今はあしたのジョーを観始めたところです。

　冒頭のはがきの文章は、有名なシーンでほんやりとは

　覚えてはいたのですが、改めて観て気づかされたことが

　あります。

　　　

　このはがきを読んで、矢吹は左ジャブを繰り出します。

　すると今まで自分のパンチでは、聞けなかったびゅんと

　いう音を耳にします。

　　『俺は今まで人から教わることをしていなかったが、

　　　人から教えてもらうことで、こんなに上達する

　　　ことがあるとは・・・・』
　　　　　　セリフは正確ではありません。m(_ _)m

　というようなことを口走っていました。

　これって、経営とよく似ているなぁ〜と思ったわけです。

　私は矢吹のような喧嘩はしたことはありませんが、やろと

　思えば見よう見まねで出来る訳です。

　喧嘩では勝ち負けが決まりますので、その体験から喧嘩が

　うまくなるものも、喧嘩が下手で争いをしないようにして

　いくものも現れてきます。

　経営の場合は、喧嘩と違いそう簡単に止める訳にはいきません。

　ジョーのように人から学ぶことで自分の力量を上げることが

　できると気づくともっと地域経済も良くなっていくのでは

　ないかと思います。

　事業を始めたり、事業を継承したばかりでは右も左も解りません。

　自分の体験人の体験から学ぶことだけでなく、考え方のルールを

　知ることからも自分を成長させることを知ってもらいたいとを

　常に思っています。

　それは『愚者は体験に学ぶ、賢者は歴史に学ぶ』からです。

　そう考える人が少ないということは、私の力不足なのだと

　ヒシヒシと感じていますが。

　ライブｄｅ解説は、１週間空けて５月８日の予定です。

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　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆ライブ配信の３０分ほど前に、ブログを印刷してどのように

　説明しようかと頭の中でストーリーをいつも考えます。

　前回の配信のときは、どうして行動に移らないのかという

　ことに疑問を感じました。その時、頭をかすめたのが『勇気』

　という言葉です。

　目標を達成するためには、行動が必要です。行動を起こすには

　それなりのリスクが発生します。

　特に、経営の場合リスクを冒さないことを続けていると

　原理から言って、市場から三行半を突き付けられて、社会の

　での存在意義がなくなってしまいます。

　今までやってきたことを続けて、何とか事業を継続して

　行きたいなどという自己中心的なことは起こりえません。

　行動しない以上の過ちを犯してしまう訳です。

　　　　

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　過去を振り切り、新しい自分になるには勇気が必要です。

　では、勇気とは何か？こんな風に思ってしまったのです。

　その時に、次の言葉が浮かびました。

　　『義をみてせざるは勇なきなり』です。

　これは新渡戸稲造が書いた武士道に書いてあった文章です。

　確か、手帳にメモったよなと、ライブ配信時間が迫る中

　探し当てました。確かに、手帳に書いてありました。

　配信後日、１００分ｄｅ名著で武士道をやっていたことを

　思い出し、先の言葉はと孔子の言葉でした。

　そういえば、論語を勉強したときに出てきていました。

　この中の義ということは、正義の義です。

　　　『義は、自分の身の処し方を、道理に従い、

　　　　ためらわず決断する心を言う』

　私はこれを自分の身を道理に従わせることだと考えま

　した。道理とは、原理原則だと思います。

　解ってはいるんだけど、それがなかなかできないんだ。

　こういうのは、義を果たしていないということになります。

　『義をみてせざるは勇なきなり』は、正しいと知っていながら、

　それを行わないなら、勇気がないということになります。

　私は、ランチエスターに始まり、ドラッカー、アドラーと

　講義の中でお伝えしていますが、もしこれをなるほど

　その通りだと思ったら、今の自分より少しでもよいので

　それに近づけるよう行動する人が勇気ある人だと思います。

　それを、反省めいた言葉を発し、できない理由をならべて

　自己欺瞞をする人は、マネジャー失格です。

　自己欺瞞をする人に、真摯さはありえません。

　反省は、自分への言い訳になりかねません。

　それに比べて、勇気があるときは一歩前へ、一つ上を目指そう

　と自分の身の在り方を処そうと意識しています。

　皆さんは、勇気をどのように捉えていますでしょうか？

　武士道は、日本人の道徳がどこから生まれてきたのか

　という問いに対する新渡戸稲造の答えです。

　日本人なら、この気質は持っていると信じたいものです。

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　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆明日１０月３１日をもって法人をやめることにしました。

　元々法人にした理由は、自らのけじめのためです。

　今考えると邪道も邪道。

　独立前ＩＴの業界にいました。退職すると周りから声が

　掛かるのではないかといらぬ心配をしていて、法人化

　すれば、声が掛からないだろうと思って法人化した

　だけでした。もし声が掛かったら元の仕事に戻ることに

　なります。そうなら前の会社の社長を裏切るような気が

　したのです。ライバルになるぐらいなら、社長に貢献した

　方が良いと思っていたのです。



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　同じ仕事はしまいと思ったのは、いいのですがこれが

　いばらの道。ソフト開発がメインだった私がソフト開発

　以外の仕事で生計を立てることは、想像できませんでした。

　なんだかんだで１８期を明日終えることになり、業績は

　業界平均を上回ってきたので、合格だと思います。

　しかし８０歳ぐらいまで現役でいたいというライフプラン

　からは外れてしまいます。

　そこで１１月１日より個人事業主として再スタートいたします。

　１年ほどは、法人として約束してきたことを引き継いで

　セミナーなども開催していきます。

　２０２３年以降は、白紙でこの１年で決めていきたい

　と考えています。

　今のところ社長塾は、引き続きやるべきかなとか。

　現在取引あるの企業さんへの指導研修は続けていこうかなど

　と考えております。もちろん希望があればです。

　私は、決断力のない優柔不断な性格をしています。しかし

　経営となるとそうは言っておれません。

　私は過去と実際に縁を切らないと、本気で考えません。

　このような性格的な問題から、法人の解散に至りました。

　しかし過去をゼロにすることではないこともこの１８年で

　解ってきました。

　お客様に、不利益が被らないように、現在進行中の事業は

　ひとまず継承していきます。

　電話、ＦＡＸ、メールなどすべて変わりません。

　有限会社が取れるだけです。

　次は何をすべきか。を考えていきたいと思います。

　皆さんは、決断するときにどのようにされますか？

　私は後を絶たないと何も決断できないタイプです。

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　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆コロナショックで、完全に世の中が断絶されてしまい

　ました。

　今まで通用していた考え方が、全く通じなくなった。

　まさに断絶の時代です。

　コロナショックで、職を失う人も多くいたと思います。

　逆に忙しくて人が不足しているところもあります。

　コロナが落ち着いた後、それが戻るのかも分かりません。

　こういう時に雇用を守るということは、経営者の責任に

　なるのでしょうか？雇用も守ろうとして、組織の存続を

　危うくするというのは、本末転倒。

　　　　

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　組織を守る責任の方が先に来るように思えます。中小企業

　の場合、同族経営が多いのでこれを一族を守るという風に

　経営者も従業員も捉えがちですが、そうではありません。

　次のことを考えると、経営の責任範囲が見えてきます。

　市場がなく、企業としての存在価値も見いだせないところに

　政府から雇用創造して欲しいと言われて、工場を建て仕事を

　寄せ集めてきても赤字を垂れ流していたら、存続は不能。

　一旦は雇用を作れても、お金が尽きれば解雇せざるを得ません。

　これでは、経営者としての責任を果たしたことにはなりません。

　経営者が責任をもってやらなければならないのは、市場の創造

　です。そして、潜在能力が発揮できる場所の創造です。

　やる気のない、成長をしたくない人を雇い入れるほど企業に

　余裕があるとは思えません。

　企業とは小さな存在です。責任として果さなければならない

　のは何かをしっかりと考え、集中していく必要があります。

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　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆コペルニクスが地動説を唱え、多くの科学者がそれを証明する

　ために研究し、ガリレオ・ガリレイは、そのために死刑になった

　ほどの人類の大事件でした。

　それまでの天動説を、未だに信じている人はこのようの中に何人

　いるのでしょうか？

　それほど多くの人は、天動説を信じていないにしても、まだいる

　に違いないと思います。私は、生まれてこの方自分が太陽の周りを

　信じがたい速度で回っていると感じたことはありません。

　メリーゴーランドの比ではない速度で私は動いているそうです。

　普通に考えるなら、天動説に賛同するのではないでしょうか？

　それから地動説であることが、一般化したのはどのぐらいの期間を

　必要としたのでしょうか？コペルニクスが、１５００年頃、キリスト

　教がこれを認めたのが、１９９０年代です。

　このような分厚い壁を今私は感じています。

　　　　

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　私が切にお伝えしたいことは、ドラッカー先生のマネジメント、ラン

　チェスター弱者の戦略、そしてアドラー心理学の３つです。

　すべてカタカナ表記ですが、ランチェスター戦略は日本製です。

　ドラッカー先生も日本びいき、アドラー心理学は東洋の思想が反映され

　ているようです。

　しかしこれら３つとも、一般的に考えられていることとは大きく違います。

　ドラッカーは、事業の目的は、顧客創造だと言っています。

　私が、中学生時代公民で教えられたのは、企業は利益追求するものだ！

　でした。ドラッカーを勉強していても、お客作りの後ろに、お金が見え

　隠れしている人もいます。利益は、必要条件だと勉強していても、

　利益が目的になってしまいます。弱者の戦略もしかり、人と違う

　ことをして差別化すると言いつつ何か良い方法はないかと情報を集めて

　しまっています。またアドラー心理学では、トラウマを否定しています。

　原因論を採用せず、目的論を採用しています。

　既に頭に刷り込まれている天動説の人に、地動説を解くほどではないに

　しろそれに近いものがあります。

　しかし、良い組織にし、良い社会にしていくには、このことを理解し

　身に付け実践していいかなければならないと私は考えています。

　皆さんは、どのようにお考えでしょうか？

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　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆今週大家さんから突然の呼び出し。何か問題を起こし

　たのか？と振り返っても何も思い当たる節はなし。

　翌朝話をお聞きすると、1月末で退居して欲しいとの通達。

　実質的に年内で活動は休止ということになります。

　その時どう返事をして良いのか？もう既に次の所有者が

　決まり、工事を始めているとのこと。

　宣告の時期は、最悪でした。

　　　　

　　★動画ｄｅプログ解説はここから★


　既に来年の研修会スケジュールは決まり、案内済み。

　１月も研修が入っていますが、会場変更を余儀なくされ

　ました。インターネットの契約もしたばかりで、

　１か月前に違約金を払ってＵＱモバイルを解約し、有線の

　インターネットに契約を変えたばかり。

　たぶんこの回線にも違約金が発生すると思われます。

　決算の直前だったので、事前にできる対策も打つことができず

　なんといっても、さあ来期も頑張ろうという矢先のことで

　すので、出鼻をくじかれて気持ちを持ち直すのが大変。

　昔の私だったら、大いに落ち込んで大家さんへの恨みつらみの

　一言でも言いたくなるところです。

　よくよく考えれば、今の大家さんとの出逢いは運が良かった

　ところもあります。いつもは話もしたことがない人に、事務所

　を探しているけど見つからないんですという愚痴をこぼしたら、

　じゃぁうちに入ったらということで、格安にしてもらった次第です。

　その変わり入居の条件で、いつまで入れるかは保証で

　きないととも言われていました

　人間万事塞翁が馬、良いと思えることもあるし、悪いと思える

　こともある。それ以上に問題なのが、自分の気持ちを動揺させる

　ことです。冷静とはありがちな事故、避けられない事故などに

　心を乱さないこと。そちらにエネルギーを割かれる方が損害です。

　時間はあまりないですが、いずれこういう時期はあったのだから

　偶々時期が早かっただけと頭を切り替えて次の体制を考えて

　います。

　　　【リモート時代の営業力強化セミナー】はここから

　　　　


＜＜ライブで解説１１月１日チャンネルはここから＞＞

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　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆Ｗｉｔｈコロナって最近よく耳にしますけど、どういう意味

　なのでしょうか？コロナと共存するということなのでしょうか？

　その割には、コロナにうつらないようにばかり報道されている

　ような気がします。

　共存するということは、コロナを体内に生かすことではないのか？

　と屈折している私は感じてしまいます。そうだと考えるとある程度

　の犠牲者は、仕方がないことになります。

　感染即、死に至らしめるということを防ぐのであれば、

　ＷｉｔｈＯｕｔコロナと言ってほしいものです。

　言葉遊びは、これくらいにして、経営の話に移りましょう。

　　　

　　　★動画ｄｅブログ解説は、ここから★


　事業を始めたり、継承したりして生活がそこそこ安定してくると、

　このまま一生行ければいいかなどと考えだしてしまうものです。

　私もその一人です。

　しかし事業をしていくことは、意識するしないに関わらず

　社会的な責任を負っていることになのです。

　資金を借り入れ、従業員を雇い入れると責任は益々大きくなります。

　この時に、先ほどのＷｉｔｈコロナのようにいい加減なことを

　言っていては、事業の責任は果たせません。

　本気で物事に取り組むには、それなりの覚悟が要ります。

　これから先の時代に、事業を進めていくということは、新しい時代に

　合わせて組織を作り代えていく覚悟が必要になります。

　組織を作り代えることで、従業員は戸惑うかもしれません。反対を

　する人も現れてくることでしょう。もしかしたら辞めるかもしれ

　ません。つまりリスクはあるということです。

　しかし、社会的な役割を果たさなければ、その組織はいずれ消えて

　いく運命にあります。存続したとしても、価値が低い組織になります。

　価値が低い組織に所属する成員は不幸です。

　トップが本当に良いことを決断すると、それによって波風は立ちます。

　しかしその先の大海に出ないと明日もありません。

　そしてその組織員の人生の価値も下がります。

　もう一つ知っておかなければならないことがあります。これからの

　社会は資本主義社会ではありません。お金がその価値を決めない

　ということです。

　中小企業にとって、見方を変えればチャンスです。

　地方にとってもチャンスです。

　皆さんは、コロナを機会に、どのような覚悟をされましたか？

　　　

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　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆好きなことをすればよいという番組があったが本当にそうなの

　だろうか？

　そもそも私は好きなことなど何もありません。こういう人は

　どうすればいいんだろうか？そう思ってしまいました。

　好きなことと言っても、その程度が問題です。

　生活を掛けてもよいような好きなこともあると思いますが

　単にやってみたいという好きな事もあります。

　私は、生活を掛けるほど好きなことなどありません。

　　　　

　　★★　動画ｄｅ解説は、ここから　★★


　多くの人がそうではないかと思います。調査をしたこと

　がないので解りませんが。

　命を掛けても好きなことがあること自体私は才能がある

　のだと思います。世界のトップスポーツ選手の言葉を聞くと

　小学生や中学生の時に、命を掛けてもよいというものを

　見出しています。
　
　好きなことをしたとしても、それが他者に貢献していない

　こともあります。この場合、自己満足だけ周りは大迷惑に

　なる訳です。逆にそれほど好きではなくても、他者貢献する

　と自分の満足だけでなく、他人も満足します。

　しかもそれが自分の得意なことで貢献出来れば、これほど

　自分にとっても楽しいことはありません。

　言葉を換えれば、自分が成すべきことを成すことになります。

　自分の生活圏の中で、自分が好きでなくても、他人より上手

　に出来ることで、貢献すればそこに存在意義を見出すことが

　できます。
　
　こうして他人の役に立っていれば、自然とそのことが好きに

　なってくるのではないでしょうか？

　皆さんは、先に好きなことを手掛けて、他者貢献できるように

　なるのか。それとも他者貢献から好きなことを見つけるのか

　どちらのタイプでしょうか？

　私はどうやら後者のようでした。

　好きなことだけをして、他者に貢献し人生に満たされる人は

　天才だと思います。稀です。

　凡人は、こんな私でも誰かに喜んでもらえることがあることに

　気づかされ、好きなことに目覚めるのではないでしょうか？

　皆さんは、どのようにお考えでしょうか？

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　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆阪急電鉄の中吊り広告が批判を呼び、取り止めになった

　というネットニュースを見ていました。

　その解説の中で、仕事と生活の両立という言葉を目にし

　ました。

　私が感じたのは、『この二つをなんで分けるの？』でした。

　仕事も生活も同じその人の人生なのに、仕事は人生でない

　みたいです。ここでいう生活とは、家庭とか地域や社会生活

　のことのようです。

　仕事であれ上記生活であれ、他者に貢献することを自分の

　歓びと感じられないと多くの事が他人にやらされていること

　になり、ストレスに感じるはずです。

　　　

　他者への貢献を自分にとって良しとするならば、仕事と生活を

　分けることが私には理解できません。

　仕事は、お金をもらって特定の人に貢献していますが、上記の

　生活は、お金を貰わず大衆に貢献しようとしているだけの

　違いではないでしょうか？

　同じことをしていても、お金を貰ったら悪いことで貰わな

　かったらいいことにはなりません。

　最近騒がれている働き方改革は、本質を捉えず有給消化に

　だけ目が向けられています。この制度、企業が有給を取ら

　せなければ罰せられます。

　この考えが通れば、趣味、例えばゲームを食事の時間も

　睡眠の時間も削って時間を費やしたら、親も罰せられなけ

　ればならないことになります。

　仕事を生きがいと感じている人に休めと命令することは、

　ゲームを取り上げるのと同じです。

　なぜゲームを取り上げようとするのかは、その人の健康の

　問題です。

　仕事も同じく、その人の肉体的、精神的健康に対する配慮の

　問題であり、休めと国が命令することでないと思います。

　問題は、働く人の肉体的、精神的健康への配慮が出来ない

　ことなのです。

　経営者がやるべきことは、職場で一人一人の遣り甲斐を見出せる

　組織を作る事、そして体を壊すまでそれをやらさないこと。

　これがなぜ難しいかというと、遣り甲斐ある貢献をもたらすには

　今の自分を変える痛みが伴うからです。

　この痛みは企業・組織も同じです。　

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　　　　　　　　その２　　 その３　　　 その４　

◆還暦という厄年は、厳しいです。昨年からあまり調子はよく

　ない状況が続いていましたが、年明け９日に軽いぎっくり腰。

　その頃から微熱が続きようやく昨日平熱で朝を迎えることが

　できました。悪いことは重なるもので、１０日の母が倒れ

　そのまま帰らぬ人となりました。

　１３日の告別式が終わるまで、気持ちは張っていたのですが

　発熱と腰痛そして便秘と戦いながらの準備はさすがに厳しい。

　　　

　不幸中の幸いで、１１日から鹿児島へ研修に出かける予定で

　したので、仕事に穴をあけたのは１回だけに留めることが

　できました。

　その間、精神的にはかなり落ち込んでしまいました。平常時なら

　気にすることなく聞き流せたり、大目に見ることは容易い

　ことなのですが、流石にこの期間は超マイナス思考。

　「ちょっとは気を使えよ！」とか「こんなことぐらい気づけよ！」

　なんていう心の叫びが何度か現れました。

　とどのつまりメール一つ返信するにも、億劫になってくる始末。

　まだまだ修行が足りんと反省しきりです。

　もしかしたら、ウツってこう始まるのか？と少しは、人の痛みが

　解る人間になれたかもしれません。

　今は、熱も朝は平熱で迎えらえるようになりましたので、平常

　心に戻りつつあります。経営者というのは、心身ともに健康で

　なければならないことを痛感しました。

　この間ご迷惑をお掛けてしまった方、大変申し訳ございませんで

　した。もしかして自覚のないうちに失礼をしていたかもしれません。

　まだ、積み残しの作業が残っていますので、迷惑をお掛けする

　かもしれませんが、精神的には大丈夫ですので徐々にペース

　を上げていきます。もう少々お待ちください。m(__)m

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◆当時ブログとは言わず楽天日記に独立してから、１０００日

　ブログ続けてきました。目標達成して、トーンダウン。

　　　＜＜最初のブログはここから＞＞

　１年半ほどブログを書いていなかったのですが、２００９年８月に

　このブログで復活して、現在２８４５件の記事を書いてきました。

　ブログを書くことを自分の中で義務付けると、思わぬ効果が

　あります。それは世の中のことを観察する習慣が付くことです。

　　　　

　この事件は、自分が伝えたいことに例えられないものかと普段

　からどのように伝えればよいかを考える習慣です。

　この基本技術は、私はデールカーネギートレーニングで身に付

　けました。

　こうして続けてきたブログですが、朝の時間を別のことに配分

　したいので、ほぼ毎日のインターバルを少々長くしたいと思い

　ます。

　１週間が良いのか。２週間が良いのか現時点で解りませんが、ほぼ

　毎日ブログという形は、一旦区切りとしたいと思います。

　日当たり１５０〜２００件ブログに訪問していただきましたが、

　訪問して頂いた方のお陰で、続けることができました。

　ありがとうございました。

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◆未来工業の山田相談役は、常に考えるということを社内に

　浸透させて業績を良くしてきました。

　単に『考える』ているだけで、業績は良くなるんだろうか？

　こんなことが頭によぎり、知恵という言葉を調べてみました。

　この言葉は、古代ギリシャ哲学でもテーマとして取り上げれ

　深い内容だったことを知りました。

　　　　

　日本では、『徳』という言葉にその内容が近いようです。

　そういえば般若心経にも出てきます。

　ウィキペディアによると、

　　道理を判断し処理していく心の働き。

　　筋道を立て、計画し、正しく処理していく能力。

　だそうです。

　そして道理とは、『物事の正しいすじみち』とあります。

　正しい筋道に従って考えて行かなければならないということです。

　正しい筋道をまず知らないと知恵にはならないことになります。

　社員さんに、未来工業さんの常に考えるをパクッても業績は良く

　なる道理はない訳です。

　まず正しい筋道を学ぶことから始めることです。社長の場合は

　戦略（戦う知恵）になります。

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◆明日は、終戦記念日ですがこの時期になると先の大戦の特集が

　マスコミで取り上げられます。長崎・広島の原爆は、忘れられ

　ないためにも毎年企画が組まれています。

　私は終戦がこの２つの新型爆弾によって、終息したと思っていた

　のですが、その前に日本全土を焦土化する爆撃が日本本土空襲

　という作戦の下実行されていたのです。

　　　　

　ウィキペディアによると、空襲は終戦当日まで続き、北海道から

　鹿児島全国で２００以上の都市が被災、被災人口は９７０万人に

　及んだそうです。被災面積は、内地全戸数の約２割にあたる

　約２２３万戸が被災したとあります。３０万人以上の死者、

　１５００万人が家を失ったとしています。

　 2017年8月16日(水)午前0時10分〜0時59分（15日深夜）再放送

　されますので、ご覧ください。

　ＮＨＫスペシャル本土空襲 全記録はここをクリック

　この日本全土を焦土化する作戦のきっかけを与えたのは日本軍が

　重慶を同じように爆撃したことです。このことで日本人は人間

　ではないという風潮があり、日本本土空襲は当然と思われていた

　のです。

　番組の最後に、この空襲作戦に加わった軍人が日本に来ることが

　あり、自分がやらなければやられるという気持ちでやっていたが

　爆撃していたその下には、普通の人間がいたことに気づかされた

　と言っています。

　米朝がきな臭い、舌戦を繰り広げていますが、その下には何も

　罪のない民が大勢いるということを知って欲しいものです。

　政治家になるような人は、優秀だと思います。しかし優秀が

　ゆえに自分の方が相手より正しいとか、上だとか考えてしまう

　ような気がしてなりません。

　この気持ちは大切ではありますが、行き過ぎると高慢になり

　ます。立場によっては大変な結果になることを自覚するべき

　だと思います。

　これは、政治家に限ったことではなく、リーダーという立場

　であれば必ず持たされる責任です。

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◆来年還暦を迎えます。あっと言う間でした。この歳になると

　あちら、こちら悪くなってきますので、これから先の時間の

　ことを良く考えるようになります。

　まさに、安藤百福氏の言葉『時は命なり』で、天下から授か

　った限られた時間をどこに集中させるかを考えざるを得なく

　なります。

　　　　

　自動車デーラー、ソフト会社と１０年近く勤めてきましたが

　現在の仕事が一番長く１４年目の第４クウォーターに入った

　ところです。よくぞまぁ、この仕事で１４年もできたと我な

　がら驚いています。もっと驚いているのは、３期以降１１年

　連続で黒字で決算を終えられたことです。一人でやっている

　ので、簡単だろうと思われるかもしれませんが、私にとって

　は大変なことです。三重県にないビジネスモデル、お金もない

　親の七光りはない、人脈もなかった訳ですから・・・

　その大きな理由の一つは、兎に角竹田ランチェスターの教えを

　忠実に守って、実現しようとしてきた結果と思います。

　こうして来れた大本は、お客さんです。

　起業して以来、変わらず私を応援してくれているお客さんがい

　ます。やはりお客さんのためになることに時間を集中すべきだ

　という結論が出て来そうです。

　そして経営者である以上、市場創造に時間を費やしたと思います。

　皆さんは、私とは立場も年齢も違いますが、これから先授かって

　いる時間を何に集中してどう配分されますか？

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◆一昨日聖路加国際病院名誉院長、日野原重明先生が亡くなられ

　ました。１０５歳でした。

　日野原先生とは先生が９６歳の時にお会いすることができ、握手

　した時に何とも言えない幸せな気分になったことを覚えています。

　それとは全く違う感覚もあります。

　　　

　長野県松本のイベントに参加した時に、先生はバスの最前列に

　見えました。私たちは、バスを降り記念館を見学に行きました。

　その降り際に、先生を見ると本を読み始めていました。

　私たちが、見学を終えてバスに戻ってくるとまだ本を読んてい

　る日野原先生がそこにみえました。

　手元の本を見ると、ほぼ１冊終わりのところに来ていました。

　９６歳でなお自分を向上するために勉強し、しかも速読で本を

　読み、私たちが遊んでいる間に１冊終わり掛けていたのです。

　９６歳の先生に追いつくどころか、どんどん離されていくと感

　じた覚えがあります。

　こんな歳の重ね方だったら、是非やってみたいとその時思い

　ました。

　先生の『生涯現役』に少しでも近づけるようにしたいと決意を

　新たいたしました。

　ご冥福をお祈りしております。そしてありがとうございました。　

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◆昨日会員さん向けのレポートを書きあげました。毎月という

　のは結構大変な作業で１６３号になりますが、まだ慣れる

　ことが出来ません。

　今月号は、ドラッカー先生の『創造する経営者』の総括に

　しようと思ったのですが、入口程度しか伝えることが出来

　ませんでした。紙面の問題もありますが伝えることが出来

　ないということはまだまだ理解が足りないということです。

　　　　　

　相手に伝わらないことが自分の理解不足と感じるように

　なったのは、パソコンインストラクターをやっていた頃に

　感じたことです。

　操作方法は、テキストの書いてありますのでそのまま読めば

　出来るのですが、それ以外のことが受講生は思い付きません。
　
　これを解ってもらうには、受講生に合った事例を伝えて操作

ではなく、利用の仕方を伝えなければなりません。

　家庭にいる人にエクセルを教える機会がありました。私は

　エクセルは事務仕事に使い勝手はいいのですが、家庭で何に

　応用出来るのか解りませんでした。

　そこで考えたのが、セーターの網目です。

　エクセルのセルの縦横を小さくして、そのセルに色を付ける

　とセーターの網目を簡単に作れます。

　これが役に立つのかどうかは解りませんが、こういう使い方

　もあるという事例を出すことで、何かのヒントになればと思

　ったのですがイマイチでした。私はエクセルは解っていても

　家庭のことが解りませんので、これが敗因です。

　それにしても、家庭でエクセルを使うシーンは中々ないものです。

　自分の言ったことが伝わらないと言って、部下にイラつくよう

　では、まだまだ部下の事が解っていないということですね。

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◆一度きりの人生なんだから、色々なことにチャレンジ

　してみたい。そう思う気持ちは解らなくもないですが

　逆に一度きりの人生なんだから何かを成し遂げたいと

　いう気持ちも解ります。

　特に歳を重ねる度に、このように思う気持ちが強くな

　ってきました。

　成功者と言われる人は、あれこれとやるのではなく一つ

　のことを達成するまで集中することを伝えています。

　　　　

　　『成功に不可欠なのは、

　　　　　　自分の力を一点に集中することである』

　これはエジソン、次はアンドリューカーネギー

　　　『多くのことに関心を持った人で、産業界は

　　　　もちろん、金儲けの仕事で抜群の成功を

　　　　遂げた人には、ほとんど会ったことがない。

　　　　成功した人は、ひとつの専門を選び、それに

　　　　しがみついてきた人である。』

　ドラッカー先生も同じようなことを言っています。

　こういう成功者の言葉を聞くと、どうやら豊かな人生という

　のは、人より少しだけ物を所有し、人より少しだけ物事を

　体験することではなさそうです。

　次のアンドリューカーネギーの言葉にそのことがうかがえ

　ます。

　　『どんな仕事でも、抜群の成功への真の道程は、

　　　あなた自身がその道の達人となることだと

　　　私は信じる。』

　経営者になった事情は、それぞれあると思いますが、

　社長は経営の達人になるために、自分の能力と時間を集中

　させることだと私は信じます。なぜかというと従業員の経済的

　豊かさの鍵は９８％社長が握っているからです。

　よい経営システムを構築した後は、ご自由にお楽しみください。

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◆離職率３０％以上は、ブラック企業だそうです。もちろんこの

　定義には、根拠はありません。当たるも八卦、当たらぬも八卦

　というところです。

　とは言え、もう少しツッコんで離職について調べてみました。

　リクナビの調査ですが、離職の理由の上位１０位の７つがが

　会社や社長も含めた上司への不満です。

　３位が人間関係、あとは社会環境と自らの向上心です。

　　　　　

　リーダーシップの研究から、よきリーダーの元では、成果が高く

　仕事の不満も少ないという結果が出ています。

　会社の一番の上司は、社長です。社長の姿勢がその会社の離職率

　を決めることになります。この数値は健康診断と同じで、範囲を

　超えているから直ぐに病気だとは言い切れません。

　二次検査を受けて、生活習慣を改めれば正常範囲に入る程度のこと

　です。ダメなのは、診断結果を無視して自分勝手に今の習慣を続

　けることです。

　自分の体だったら、自業自得と言えるかもしれませんが、会社の

　場合は従業員の人生を変えてしまいます。

　離職率に限らず、経営に関する指標は、真摯に受け止め社内の二次

　検査をするべきだと思います。

　過去の自分自身への反省も込めて、お伝えします。

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◆昇格、昇進、利益、売上アップこんなことを目的にして

　事業や仕事をしてきたことと時代の潮流に乗ったことで

　日本は高度成長というどの国も成しえなかったことを実現

　し、敗戦のどん底から立ち上がってきました。

　その結果、物質的には豊かになりましたが、精神的に豊か

　であるのかというとそうではないようです。

　仕事をお金のためだけと考えると命を削っているように

　思えてきます。

　　　

　今の若者は、知識も豊富で繊細なので薄々感じているようです。

　そうかといって、自分の好きな事だけをやって生計を立てて

　いける人は僅かだとも思っているようです。

　ここは逆転の発想で、自分の好きな仕事を目指すのではなく

　自分の好きな仕事の範囲を広げると考えては如何でしょうか？

　万事、光と影の両面があります。

　嫌だと思うことは、見方を変えれば良いことと考えることが

　できます。

　みんなが嫌がる仕事というのは、誰だって毛嫌いするものです。

　見方を変えれば、自分しかできない仕事になります。

　そして自分しか貢献できない仕事になります。こういう仕事に

　特別に技術は要りません。

　仕事にやりがいや生きがいを感じられる能力を持っているか

　どうかです。

　周りからは感謝されるし、その仕事は自分の考える通り進め

　ることができます。

　事象を素直にとらえて、好きになる勇気を持つとこの能力を

　付けることが出来ます。

　真の働き方改革とは、仕事を好きになる事から始めることでは

　ないかと思います。

　これはきわめて日本人的であり、弱者の戦略でもあります。

　皆さんは、どう思われますか？

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