◆時間戦略の最終回です。第6章願望開発と時間戦略の
テーマは、以下の4つです。
1.ナポレオン・ヒルの成功哲学
2.逆もまた真なりの法則があなたを変える棄
3.考え方を変えれば行動が変わるは本当か
4.今迄にない仕事を始めるときの時間対策
しかし私に比べて竹田先生は願望熱意がとても高いと思います。
それに比べて私は、願望熱意がかなり低いです。
そんなこともあり、この章では少々納得できないことが
あります。
しかし多少なりとも物事に対して熱意を持てるようになった
私の体験から、元々願望熱意が低い人の願望開発の
ポイントをお伝えしました。
<<次回5月8日11時〜>>
社長のリーダーシップ『リーダーシップの歴史と基本原則』をお送りします。
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2022年6月7日スタート
↓ ↓ ↓
その2 その3 その4
2022年04月24日
2022年04月17日
時間戦略CD版解説【時間の効果的な使い方】
◆時間を効果的に使うためには、正しい目的を押さえて
置く必要があります。
企業間競争で有利にある立場と不利な立場では活動の
目的が違います。
競争条件が有利な強者の立場では、総合的に商品幅を
増やす活動時間は、効果的になります。しかし弱者の
立場では、無駄な時間になります。
強者、弱者の活動の目的からライブ配信では説明しています。
<<次回4月24日11時〜>>
積極社長の時間戦略『願望開発と時間戦略』をお送りします。
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その2 その3 その4
置く必要があります。
企業間競争で有利にある立場と不利な立場では活動の
目的が違います。
競争条件が有利な強者の立場では、総合的に商品幅を
増やす活動時間は、効果的になります。しかし弱者の
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2022年04月10日
時間戦略CD版解説【時間の拡大に対する反論】
◆今回のテーマは、『時間の拡大に対する反論』です。
竹田先生は、反論として次の3つを挙げています。
1.会社の経営資源のレベルを高めればいいではないか
2.仕事の質を高めれば良いではないか
3.パレートの法則があるではないか
反論を分析することも必要ですが、これに補足として
なぜそうなるかの原因を、3つほど挙げてみました。
その原因とは、中小企業の社長が学習というものを拒もうと
している原因でもあります。
皆さんが、自社を誰にも負けない会社にしようと思うので
したら、この原因を確認して、自分はそれに該当していないか
をチェックしてみてください。
<<次回4月17日11時〜>>
積極社長の時間戦略『時間の効果的な使い方』をお送りします。
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1.会社の経営資源のレベルを高めればいいではないか
2.仕事の質を高めれば良いではないか
3.パレートの法則があるではないか
反論を分析することも必要ですが、これに補足として
なぜそうなるかの原因を、3つほど挙げてみました。
その原因とは、中小企業の社長が学習というものを拒もうと
している原因でもあります。
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2022年04月03日
時間戦略CD版解説【仕事の質を高める その3】
◆今回初めての試みで、アンケートフォームを付けてみました。
動画をご覧いただいた感想をお寄せください。
↓
https://forms.gle/2e3Vce1ss4bLwirQ9
仕事の質を高めるもいよいよ最終になりました。テーマは
以下の3つです。
9.社長は学習計画を立てよ
10.良い教材の揃え方と学習回数の決め方
11.学習方法3つのタイプ
テキストにないことで、私が補足で伝えたかったことも
3つあります。
一つ目は、社長が特に力を入れなければならないのは経営
戦略以外に、経営そのものの学習これには社会の変貌も
入ります。それと人間の動機づけの分野です。
どのように勉強するかは、動画の中で触れています。
二つ目は、学習回数です。学習とは間を置いた反復です。
しかし目的を見失いと単なる繰り返しになります。
三つ目は、学習のタイプに先生役をして伝えることを
加えることです。
詳細は、動画でご確認ください。
<<次回4月10日11時〜>>
積極社長の時間戦略『時間拡大に対する反論』をお送りします。
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仕事の質を高めるもいよいよ最終になりました。テーマは
以下の3つです。
9.社長は学習計画を立てよ
10.良い教材の揃え方と学習回数の決め方
11.学習方法3つのタイプ
テキストにないことで、私が補足で伝えたかったことも
3つあります。
一つ目は、社長が特に力を入れなければならないのは経営
戦略以外に、経営そのものの学習これには社会の変貌も
入ります。それと人間の動機づけの分野です。
どのように勉強するかは、動画の中で触れています。
二つ目は、学習回数です。学習とは間を置いた反復です。
しかし目的を見失いと単なる繰り返しになります。
三つ目は、学習のタイプに先生役をして伝えることを
加えることです。
詳細は、動画でご確認ください。
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2022年03月27日
時間戦略CD版解説【仕事の質を高める その2】
◆本日は、ライブ配信は時間戦略の仕事の質を高めるの
2回目です。
質を高める前に、仕事時間を拡大しその拡大した時間を
どこに投入するかを前回、今回の2回に分けて解説を
しております。2回目の今回は次の4つについてお伝え
しております。
5.戦略の意味を正しく理解する
6.ランチェスターの法則をマスターする
7.戦術の正しい内容を知る
8.情報・革新・リーダーシップ・経営計画
ランチェスター戦略は役に立たないという人がいるよう
ですが、この辺りのことを熱弁してしまいました。
ランチェスターの法則は、単なる法則です。それから導き
出されたランチェスター経営も同じです。
これを知って経営に応用すると効果性が上がります。
役に立たないというのは、実は役に立てる能力がないと
言っているに過ぎないと思います。
それが正しいか間違っているかは、どうでもよいことで、
応用できないことで、無駄をしていることが多いという
ことを知っていただければと思います。
詳しくは、動画をご覧ください。
<<次回4月3日11時〜>>
積極社長の時間戦略『仕事の質の高め方 その3』をお送りします。
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2回目です。
質を高める前に、仕事時間を拡大しその拡大した時間を
どこに投入するかを前回、今回の2回に分けて解説を
しております。2回目の今回は次の4つについてお伝え
しております。
5.戦略の意味を正しく理解する
6.ランチェスターの法則をマスターする
7.戦術の正しい内容を知る
8.情報・革新・リーダーシップ・経営計画
ランチェスター戦略は役に立たないという人がいるよう
ですが、この辺りのことを熱弁してしまいました。
ランチェスターの法則は、単なる法則です。それから導き
出されたランチェスター経営も同じです。
これを知って経営に応用すると効果性が上がります。
役に立たないというのは、実は役に立てる能力がないと
言っているに過ぎないと思います。
それが正しいか間違っているかは、どうでもよいことで、
応用できないことで、無駄をしていることが多いという
ことを知っていただければと思います。
詳しくは、動画をご覧ください。
<<次回4月3日11時〜>>
積極社長の時間戦略『仕事の質の高め方 その3』をお送りします。
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その2 その3 その4
2022年03月20日
時間戦略CD版解説【仕事の質を高める その1】
◆今回から第3章の仕事の質を高めるに入りました。
今月末に時間戦略を終了しようと思ったのですが、
終わりそうもありません。進みは遅いですが、その分
内容があると思ってください。(笑)
業績に与える影響の95%は、社長の実力です。ここでの
仕事の質の向上ももちろん社長の仕事の質です。
それにはまず社長の仕事とは何かを分析する必要があります。
これはランチェスター経営を勉強している人は、何度も
聞いたことと思いますが、改めて見直しました。
見直しと言っても、4項目しか進みませんでした。
1.経営を構成する大事な要因と経営の目的
2.経営を構成する大事な要因のウエイト付
3.利益性の原則と経営の目的
4.経営の要点に自社に合った目標を定める
経営をするにはやはり、ドラッカー先生の勉強は外せません。
もう一つは、戦略脳を鍛えることです。
詳しくは、動画をご覧ください。
<<次回3月27日11時〜>>
積極社長の時間戦略『仕事の質の高め方 その2』をお送りします。
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その2 その3 その4
今月末に時間戦略を終了しようと思ったのですが、
終わりそうもありません。進みは遅いですが、その分
内容があると思ってください。(笑)
業績に与える影響の95%は、社長の実力です。ここでの
仕事の質の向上ももちろん社長の仕事の質です。
それにはまず社長の仕事とは何かを分析する必要があります。
これはランチェスター経営を勉強している人は、何度も
聞いたことと思いますが、改めて見直しました。
見直しと言っても、4項目しか進みませんでした。
1.経営を構成する大事な要因と経営の目的
2.経営を構成する大事な要因のウエイト付
3.利益性の原則と経営の目的
4.経営の要点に自社に合った目標を定める
経営をするにはやはり、ドラッカー先生の勉強は外せません。
もう一つは、戦略脳を鍛えることです。
詳しくは、動画をご覧ください。
<<次回3月27日11時〜>>
積極社長の時間戦略『仕事の質の高め方 その2』をお送りします。
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2022年03月13日
時間戦略CD版解説【仕事時間の拡大対策】
◆成果を上げるには、どんな人でも大量の時間が必要だと
私は思います。少なくとも時間が必要と覚悟するすること
だと思います。できれば、時間のことなど忘れることです。
成果を上げるために何をすればよいかと成果に集中する
ことだと思います。
しかしさぼり癖のある凡人は、そうは思えないのでまず
時間を確保ことから始めることです。
単に長時間労働しただけでは、単なる浪費になりますから
次に必要なのは、戦略に時間を割くことです。
戦略とは見えざるもの、目に見えないものに時間を使うのに
不安を感じるかもしれません。特に凡人は。
成功者は。目に見えないものからチャンスを見出すことを
思い出してください。
中小企業の社長は、忙しいですから普通に過ごしていたら
時間が足りません。
思い切って、時間数を増やし、戦略時間を確保してみて
ください。
<<次回3月20日11時〜>>
積極社長の時間戦略『仕事の質の高め方』をお送りします。
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その2 その3 その4
私は思います。少なくとも時間が必要と覚悟するすること
だと思います。できれば、時間のことなど忘れることです。
成果を上げるために何をすればよいかと成果に集中する
ことだと思います。
しかしさぼり癖のある凡人は、そうは思えないのでまず
時間を確保ことから始めることです。
単に長時間労働しただけでは、単なる浪費になりますから
次に必要なのは、戦略に時間を割くことです。
戦略とは見えざるもの、目に見えないものに時間を使うのに
不安を感じるかもしれません。特に凡人は。
成功者は。目に見えないものからチャンスを見出すことを
思い出してください。
中小企業の社長は、忙しいですから普通に過ごしていたら
時間が足りません。
思い切って、時間数を増やし、戦略時間を確保してみて
ください。
<<次回3月20日11時〜>>
積極社長の時間戦略『仕事の質の高め方』をお送りします。
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その2 その3 その4
2022年03月06日
時間戦略CD版解説【社長の経営実力をを公式で表す】
◆今回から時間戦略の解説に入りました。1回に1章ずつ
進めていこうと思います。6章までありますので、今日を
含めて6週間の予定になります。3月中旬までがこのテーマです。
第1回は基本を押さえなおします。内容は以下の3つです。
1.業績の96%以上は社長の経営実力で決まる
2.経営実力は人が作り出すエネルギー
3.実行力のランク表
実力を上げるには、時間量、量稽古が欠かせません。
基本ルールを繰り返し勉強してください。
<<次回3月13日11時〜>>
積極社長の時間戦略『仕事時間の拡大対策』をお送りします。
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その2 その3 その4
進めていこうと思います。6章までありますので、今日を
含めて6週間の予定になります。3月中旬までがこのテーマです。
第1回は基本を押さえなおします。内容は以下の3つです。
1.業績の96%以上は社長の経営実力で決まる
2.経営実力は人が作り出すエネルギー
3.実行力のランク表
実力を上げるには、時間量、量稽古が欠かせません。
基本ルールを繰り返し勉強してください。
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その2 その3 その4
2013年05月23日
時間拡大の戦略のために6時クラブに入る
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
時間拡大の戦略のために6時クラブに入る
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2013/05/23━■□■
目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
1.時間拡大の戦略のために6時クラブに入る
2.時間戦略の続け方
3.社長の仕事時間配分
.+
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・☆・・・
*
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1.時間拡大の戦略ために6時クラブに入る
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
時間はストックできません。
これはどの社長にとっても、同じです。ですので後発業者の社長でも
先発の社長でも、条件は同じです。24時間です。
この時間を増やすことは、できません。
そこで、どれだけの仕事時間を作ればよいのかを明確にします。
必勝の数値を利用しますと、競争相手の3倍です。
標準時間を年間1850時間としますと、5550時間になります。
でもご安心ください。
時間は量ですので、2乗比になり実質は3の平方根でよい訳です。
すると3200時間が必勝の時間数になります。
4倍だと3700時間。これが圧勝の時間になります。
まずはこうして1年間の仕事時間を決めます。
私は独立してお客さんもお金もなし、しかも商品も認知度ゼロでし
たので、せめて仕事時間数だけは勝てるようにしようと
年間4140時間を目標にしてきました。
年間4140時間にすると休みを取ると難しくなってきます。
そこで私は「年中無休、24時間受付」と名刺に謳ったのです。
10年間は、この仕事時間量を投入すると決めて今年が最後の年
です。
来年からは、少しずつ時間数を落としていこうと考えていました。
ところが、やりたい事がどんどん湧いてきてしばらくの間はこの
仕事時間数を守らないければならないかもしれません。
-★★------------------------------------------------------★★---
売上が伸びない。何を話したらよいか解らない。
どう営業マンを指導してよいのか解らない。
『戦略的新規開拓の進め方セミナー』は、
ここをクリック
↓ ↓ ↓
---★★------------------------------------------------------★★-
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2.時間戦略の続け方
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
この時間戦略で私が一番ネックだったのは、スタート時間です。
私は自宅事務所で仕事をしております。
お陰で通勤時間がゼロですので、競争相手よりも毎日1時間はロス
を防いでいます。
兎に角、移動するというのが一番の無駄ですから・・・
反面、自宅でやっていると時間管理が難しくなります。
それが、朝のスタートです。
7時30分までに仕事を始めている社長の業績はよいということを
竹田先生の勉強会の中から学びましたので、それにチャレンジして
おりましたが中々時間管理が出来ませんでした。
私の場合は、6時に起きて準備をすると1日がうまく運ぶようです。
目覚ましを掛けても、起きられないので6時クラブに入ることに
しました。
これはフランクベトガーの「私はどうして販売外交に成功したか」
に書いてあったことです。
6時クラブというのは、どこにもありません。
勝手に6時クラブを作って、そこに参加するのです。
お陰で、6時前に起きられることが多くなりました。
こうして作った時間を、何に使うかを決めておく必要がありあす。
何も目的がないと、いずれ途絶えてしまいます。
自分自身がこれが普通だと思えれば、習慣がついたことになります。
歯磨きと同じで、朝歯を磨かないと気持ち悪いのと同じで早起き
しないと気分が優れないぐらいになるといいですね。
もう一つは、6時に起きれなかったとしても気にせず翌日も実行
することです。
私も以前そうでしたが、完璧に出来ないと気がすまない人は、
連続して起きられないとそれを理由にして止めてしまうのです。
こうして、時間戦略を3ヶ月、1年、3年と続けてください。
-★★------------------------------------------------------★★---
『時間戦略を本気で身に付けたい』方は
★ 詳しくはここをクリック ★
---★★------------------------------------------------------★★-
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
3.社長の仕事時間配分
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
最後は、拡大した仕事時間の配分です。
会社の中では、たくさんの仕事が行われていますが、人そのしか出
来ない仕事は、その人に任せて仕事を標準化して誰でも出来るように
し、勤務年数の少ない人にしてもらうのが、改善の目的の一つです。
ところが戦略分野の仕事は、経営者がするしかありません。
戦略分野にどれだけ時間を裂けるかが、業績をよくする大元です。
そうはいうものの規模の小さいところが、戦略ばかりやっていては
会社は回らなくなってきます。
そこで組織規模によって配分を変えてきます。
逆に組織の規模によって、配分を変えていかないと会社の方向性を
大きく間違ってしまいます。
例えば少人数で始めた会社が、1社から仕事をもらって仕事を運営
しているとしましょう。
仕事量が増えるとともに、社員も増えてきたが依然として社長も
元受からの仕事をこなしていたら、どうなるでしょうか?
1社依存になって、いずれ元受の言いなりになるしか方法がなくな
ってきます。
あえて依存度を下げるのは、将来を羨望して戦略がなければ出来な
いことです。
10名以下の会社の社長は、1ヶ月に1.5日から2日はじっくり
と思索を繰り返す時間を取らないといずれそうなります。
最低自分の決めた仕事時間の5%は取るようにしてください。
時間戦略について、詳しく研究してみたい方は
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◆ 次回の配信予定は6月13日予定です。 ◆
時間拡大の戦略のために6時クラブに入る
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2013/05/23━■□■
目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
1.時間拡大の戦略のために6時クラブに入る
2.時間戦略の続け方
3.社長の仕事時間配分
.+
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・☆・・・
*
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1.時間拡大の戦略ために6時クラブに入る
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
時間はストックできません。
これはどの社長にとっても、同じです。ですので後発業者の社長でも
先発の社長でも、条件は同じです。24時間です。
この時間を増やすことは、できません。
そこで、どれだけの仕事時間を作ればよいのかを明確にします。
必勝の数値を利用しますと、競争相手の3倍です。
標準時間を年間1850時間としますと、5550時間になります。
でもご安心ください。
時間は量ですので、2乗比になり実質は3の平方根でよい訳です。
すると3200時間が必勝の時間数になります。
4倍だと3700時間。これが圧勝の時間になります。
まずはこうして1年間の仕事時間を決めます。
私は独立してお客さんもお金もなし、しかも商品も認知度ゼロでし
たので、せめて仕事時間数だけは勝てるようにしようと
年間4140時間を目標にしてきました。
年間4140時間にすると休みを取ると難しくなってきます。
そこで私は「年中無休、24時間受付」と名刺に謳ったのです。
10年間は、この仕事時間量を投入すると決めて今年が最後の年
です。
来年からは、少しずつ時間数を落としていこうと考えていました。
ところが、やりたい事がどんどん湧いてきてしばらくの間はこの
仕事時間数を守らないければならないかもしれません。
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売上が伸びない。何を話したらよいか解らない。
どう営業マンを指導してよいのか解らない。
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2.時間戦略の続け方
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
この時間戦略で私が一番ネックだったのは、スタート時間です。
私は自宅事務所で仕事をしております。
お陰で通勤時間がゼロですので、競争相手よりも毎日1時間はロス
を防いでいます。
兎に角、移動するというのが一番の無駄ですから・・・
反面、自宅でやっていると時間管理が難しくなります。
それが、朝のスタートです。
7時30分までに仕事を始めている社長の業績はよいということを
竹田先生の勉強会の中から学びましたので、それにチャレンジして
おりましたが中々時間管理が出来ませんでした。
私の場合は、6時に起きて準備をすると1日がうまく運ぶようです。
目覚ましを掛けても、起きられないので6時クラブに入ることに
しました。
これはフランクベトガーの「私はどうして販売外交に成功したか」
に書いてあったことです。
6時クラブというのは、どこにもありません。
勝手に6時クラブを作って、そこに参加するのです。
お陰で、6時前に起きられることが多くなりました。
こうして作った時間を、何に使うかを決めておく必要がありあす。
何も目的がないと、いずれ途絶えてしまいます。
自分自身がこれが普通だと思えれば、習慣がついたことになります。
歯磨きと同じで、朝歯を磨かないと気持ち悪いのと同じで早起き
しないと気分が優れないぐらいになるといいですね。
もう一つは、6時に起きれなかったとしても気にせず翌日も実行
することです。
私も以前そうでしたが、完璧に出来ないと気がすまない人は、
連続して起きられないとそれを理由にして止めてしまうのです。
こうして、時間戦略を3ヶ月、1年、3年と続けてください。
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3.社長の仕事時間配分
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最後は、拡大した仕事時間の配分です。
会社の中では、たくさんの仕事が行われていますが、人そのしか出
来ない仕事は、その人に任せて仕事を標準化して誰でも出来るように
し、勤務年数の少ない人にしてもらうのが、改善の目的の一つです。
ところが戦略分野の仕事は、経営者がするしかありません。
戦略分野にどれだけ時間を裂けるかが、業績をよくする大元です。
そうはいうものの規模の小さいところが、戦略ばかりやっていては
会社は回らなくなってきます。
そこで組織規模によって配分を変えてきます。
逆に組織の規模によって、配分を変えていかないと会社の方向性を
大きく間違ってしまいます。
例えば少人数で始めた会社が、1社から仕事をもらって仕事を運営
しているとしましょう。
仕事量が増えるとともに、社員も増えてきたが依然として社長も
元受からの仕事をこなしていたら、どうなるでしょうか?
1社依存になって、いずれ元受の言いなりになるしか方法がなくな
ってきます。
あえて依存度を下げるのは、将来を羨望して戦略がなければ出来な
いことです。
10名以下の会社の社長は、1ヶ月に1.5日から2日はじっくり
と思索を繰り返す時間を取らないといずれそうなります。
最低自分の決めた仕事時間の5%は取るようにしてください。
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◆ 次回の配信予定は6月13日予定です。 ◆
2013年05月09日
『業績の98%は社長1人の実力で決まる』で救われた
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『業績の98%は社長1人の実力で決まる』で救われた
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2013/05/09━■□■
目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
1.『業績の98%は社長1人の実力で決まる』は、救世主
2.会社は人で決まるの人とは誰のことか
3.社長の実力向上戦略 .+
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・☆・・・
*
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1.『業績の98%は社長1人の実力で決まる』で救われた
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
独立してしばらくのことです。
お客さんもいないし、仕事もそれほどありません。
貯金の残高は、どんどん減っていきます。
とは言え、自分で決めて独立した訳ですから、誰にも相談できません。
福岡のランチェスター・竹田先生に連絡を入れても
「社長塾やりなさい」
これぐらいしか返ってきません。
それも解らんでもないが
「自分の通帳が底を突きかけています。」
なんて言えずに、ただ「はい」としか答えようがありません。
社長塾というのは、ご存知の方もみえるかもしれませんが竹田先生の
ビデオを観て、皆さんと意見交換をするというものです。
4人から多くて8人まで、4回1人1万円です。
週に1回行いますので、1ヶ月掛けて4万〜8万の収入です。
これに会場費とか引いたら、いくら残るんでしょうか?
それよりも難題だったのが、毎月4人の受講生を募集することです。
こんな日々を送りながら、予習のために『戦略社長塾ビデオ』を
繰り返し聞いていました。
そのときに、繰り返し自分に言い聞かせたのが、
『業績の98%は社長1人の実力で決まる』という言葉です。
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2.会社は人で決まるの人とは誰のことか
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社長というのは、通常は1つの会社に1人です。
大会社でも中小企業でも、私のように1人でやっている会社でも
その業績が98%社長の実力で決まるということは、ほぼ1対1の
戦いです。
万が一でも、勝てる可能性があるということです。
これは嬉しかったですね。
しかも、その『戦略社長塾ビデオ』では、ご丁寧に実行手順のウェ
イト付けというのをしてくれているんです。
1、願望・熱意、向上心、心構え 53%
2、目的、目標、情報、革新 27%
3、戦略、仕組、教育・訓練 13%
4、戦術 7%
このうち社長しか出来ないのが、1〜3番です。
しかも嬉しいことに、私には社員がいません。
教育・訓練をしなくていいんです。
戦術活動を省いた(1)社長の願望・熱意(2)目的・目標
(3)戦略の3つで勝負すれば勝てる可能性が出てくるという
ことです。
つまり会社は人で決まるの人とは、社長だったのです。
これには、毎回ビデオを観るたびに励まされました。
それと同時に責任も感じました。
この責任は、事業継承するとズシリとくるのでしょうね。
既に社員さんを雇い入れていますから、しかも自分の思うように
動いてくれませんから、教育・訓練に意識がいくのでしょう。
我々のような小さいところは、ここにチャンスがあると勇気付け
られました。
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売上が伸びない。何を話したらよいか解らない。
どう営業マンを指導してよいのか解らない。
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3.社長の実力向上戦略
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社長の実力で決まるのは、理解したとしてどうやってその実力を
上げたらよいのか依然として解りません。
それには次の公式を見て頂けるとよく理解できます。
学習の成果 = 素質 × 教材の質 × 学習回数
一番目の素質ですが、素質の高い人は20代で独立をして30代半ば
で成功を収めています。
元々強い願望・熱意があり、しかも人の真似をせず自分が決めた
市場に受け入れられる商品・サービスを提供しています。
戦略実力が既に高いということです。
これは、1万人に1人の確率だそうです。
現在三重県には、3万社ほどの法人がありますので3本の指に入る
人がこのタイプです。
教材の質は、自分自身の現在の状態に合っているか?
経営の場合は、弱者の戦略に基づいているか、強者の戦略に基づいて
いるかの違いです。
差を付けられると考えたのが、最後の『学習回数』です。
戦略の学習方法とは、まず戦略ルールを理解します。
次に、そのルールに従って繰り返し思索を繰り返すことです。
繰り返し学習をするには、どうしても時間の活用方法をどのように
すればよいかをクリアにしておく必要があります。
次回は、その時間の拡大方法、時間戦略の続け方、そしてその使い
方についてお伝えしたいと思います。
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『時間戦略を本気で身に付けたい』方は
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◆ 次回の配信予定は5月23日予定です。 ◆
『業績の98%は社長1人の実力で決まる』で救われた
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2013/05/09━■□■
目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
1.『業績の98%は社長1人の実力で決まる』は、救世主
2.会社は人で決まるの人とは誰のことか
3.社長の実力向上戦略 .+
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・☆・・・
*
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1.『業績の98%は社長1人の実力で決まる』で救われた
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独立してしばらくのことです。
お客さんもいないし、仕事もそれほどありません。
貯金の残高は、どんどん減っていきます。
とは言え、自分で決めて独立した訳ですから、誰にも相談できません。
福岡のランチェスター・竹田先生に連絡を入れても
「社長塾やりなさい」
これぐらいしか返ってきません。
それも解らんでもないが
「自分の通帳が底を突きかけています。」
なんて言えずに、ただ「はい」としか答えようがありません。
社長塾というのは、ご存知の方もみえるかもしれませんが竹田先生の
ビデオを観て、皆さんと意見交換をするというものです。
4人から多くて8人まで、4回1人1万円です。
週に1回行いますので、1ヶ月掛けて4万〜8万の収入です。
これに会場費とか引いたら、いくら残るんでしょうか?
それよりも難題だったのが、毎月4人の受講生を募集することです。
こんな日々を送りながら、予習のために『戦略社長塾ビデオ』を
繰り返し聞いていました。
そのときに、繰り返し自分に言い聞かせたのが、
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2.会社は人で決まるの人とは誰のことか
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社長というのは、通常は1つの会社に1人です。
大会社でも中小企業でも、私のように1人でやっている会社でも
その業績が98%社長の実力で決まるということは、ほぼ1対1の
戦いです。
万が一でも、勝てる可能性があるということです。
これは嬉しかったですね。
しかも、その『戦略社長塾ビデオ』では、ご丁寧に実行手順のウェ
イト付けというのをしてくれているんです。
1、願望・熱意、向上心、心構え 53%
2、目的、目標、情報、革新 27%
3、戦略、仕組、教育・訓練 13%
4、戦術 7%
このうち社長しか出来ないのが、1〜3番です。
しかも嬉しいことに、私には社員がいません。
教育・訓練をしなくていいんです。
戦術活動を省いた(1)社長の願望・熱意(2)目的・目標
(3)戦略の3つで勝負すれば勝てる可能性が出てくるという
ことです。
つまり会社は人で決まるの人とは、社長だったのです。
これには、毎回ビデオを観るたびに励まされました。
それと同時に責任も感じました。
この責任は、事業継承するとズシリとくるのでしょうね。
既に社員さんを雇い入れていますから、しかも自分の思うように
動いてくれませんから、教育・訓練に意識がいくのでしょう。
我々のような小さいところは、ここにチャンスがあると勇気付け
られました。
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3.社長の実力向上戦略
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社長の実力で決まるのは、理解したとしてどうやってその実力を
上げたらよいのか依然として解りません。
それには次の公式を見て頂けるとよく理解できます。
学習の成果 = 素質 × 教材の質 × 学習回数
一番目の素質ですが、素質の高い人は20代で独立をして30代半ば
で成功を収めています。
元々強い願望・熱意があり、しかも人の真似をせず自分が決めた
市場に受け入れられる商品・サービスを提供しています。
戦略実力が既に高いということです。
これは、1万人に1人の確率だそうです。
現在三重県には、3万社ほどの法人がありますので3本の指に入る
人がこのタイプです。
教材の質は、自分自身の現在の状態に合っているか?
経営の場合は、弱者の戦略に基づいているか、強者の戦略に基づいて
いるかの違いです。
差を付けられると考えたのが、最後の『学習回数』です。
戦略の学習方法とは、まず戦略ルールを理解します。
次に、そのルールに従って繰り返し思索を繰り返すことです。
繰り返し学習をするには、どうしても時間の活用方法をどのように
すればよいかをクリアにしておく必要があります。
次回は、その時間の拡大方法、時間戦略の続け方、そしてその使い
方についてお伝えしたいと思います。
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◆ 次回の配信予定は5月23日予定です。 ◆