2022年04月24日

時間戦略CD版解説【願望開発と時間戦略】

◆時間戦略の最終回です。第6章願望開発と時間戦略の

 テーマは、以下の4つです。

  1.ナポレオン・ヒルの成功哲学
  2.逆もまた真なりの法則があなたを変える棄
  3.考え方を変えれば行動が変わるは本当か
  4.今迄にない仕事を始めるときの時間対策


 しかし私に比べて竹田先生は願望熱意がとても高いと思います。

 それに比べて私は、願望熱意がかなり低いです。

 そんなこともあり、この章では少々納得できないことが

 あります。

 しかし多少なりとも物事に対して熱意を持てるようになった

 私の体験から、元々願望熱意が低い人の願望開発の

 ポイント
をお伝えしました。

  <<次回5月8日11時〜>>
        社長のリーダーシップ『リーダーシップの歴史と基本原則』をお送りします。

  ユーチューブチャンネル『ランチェスターみえTV』は、ここから

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        その2   その3    その4 

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2022年04月17日

時間戦略CD版解説【時間の効果的な使い方】

◆時間を効果的に使うためには、正しい目的を押さえて

 置く必要があります。

 企業間競争で有利にある立場と不利な立場では活動の

 目的が違います。

 競争条件が有利な強者の立場では、総合的に商品幅を

 増やす活動時間は、効果的になります。しかし弱者の

 立場では、無駄な時間
になります。

 強者、弱者の活動の目的からライブ配信では説明しています。

   時間管理第5章.png

  <<次回4月24日11時〜>>
        積極社長の時間戦略『願望開発と時間戦略』をお送りします。

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2022年04月10日

時間戦略CD版解説【時間の拡大に対する反論】

◆今回のテーマは、『時間の拡大に対する反論』です。

 竹田先生は、反論として次の3つを挙げています。

   1.会社の経営資源のレベルを高めればいいではないか
   2.仕事の質を高めれば良いではないか
   3.パレートの法則があるではないか


 反論を分析することも必要ですが、これに補足として

 なぜそうなるかの原因を、3つほど挙げてみました。

 その原因とは、中小企業の社長が学習というものを拒もうと

 している原因でもあります。

 皆さんが、自社を誰にも負けない会社にしようと思うので

 したら、この原因を確認して、自分はそれに該当していないか

 をチェックしてみてください。

  <<次回4月17日11時〜>>
        積極社長の時間戦略『時間の効果的な使い方』をお送りします。

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2022年04月03日

時間戦略CD版解説【仕事の質を高める その3】

◆今回初めての試みで、アンケートフォームを付けてみました。

 動画をご覧いただいた感想をお寄せください。
     ↓
   https://forms.gle/2e3Vce1ss4bLwirQ9

 仕事の質を高めるもいよいよ最終になりました。テーマは

 以下の3つです。

   9.社長は学習計画を立てよ
   10.良い教材の揃え方と学習回数の決め方
   11.学習方法3つのタイプ


 テキストにないことで、私が補足で伝えたかったことも

 3つあります。

 一つ目は、社長が特に力を入れなければならないのは経営

 戦略以外に、経営そのものの学習これには社会の変貌も

 入ります。それと人間の動機づけの分野です。

 どのように勉強するかは、動画の中で触れています。

 二つ目は、学習回数です。学習とは間を置いた反復です。

 しかし目的を見失いと単なる繰り返しになります。

 三つ目は、学習のタイプに先生役をして伝えることを

 加えることです。

 詳細は、動画でご確認ください。

  <<次回4月10日11時〜>>
        積極社長の時間戦略『時間拡大に対する反論』をお送りします。

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2022年03月27日

時間戦略CD版解説【仕事の質を高める その2】

◆本日は、ライブ配信は時間戦略の仕事の質を高めるの

 2回目です。

 質を高める前に、仕事時間を拡大しその拡大した時間を

 どこに投入するかを前回、今回の2回に分けて解説を

 しております。2回目の今回は次の4つについてお伝え

 しております。

   5.戦略の意味を正しく理解する
   6.ランチェスターの法則をマスターする
   7.戦術の正しい内容を知る
   8.情報・革新・リーダーシップ・経営計画


 ランチェスター戦略は役に立たないという人がいるよう

 ですが、この辺りのことを熱弁してしまいました。

 ランチェスターの法則は、単なる法則です。それから導き

 出されたランチェスター経営も同じです。

 これを知って経営に応用すると効果性が上がります。

 役に立たないというのは、実は役に立てる能力がないと

 言っているに過ぎないと思います。

 それが正しいか間違っているかは、どうでもよいことで、

 応用できないことで、無駄をしていることが多いという

 ことを知っていただければと思います。

 詳しくは、動画をご覧ください。

 <<次回4月3日11時〜>>
        積極社長の時間戦略『仕事の質の高め方 その3』をお送りします。

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2022年03月20日

時間戦略CD版解説【仕事の質を高める その1】

◆今回から第3章の仕事の質を高めるに入りました。

 今月末に時間戦略を終了しようと思ったのですが、

 終わりそうもありません。進みは遅いですが、その分

 内容があると思ってください。(笑)

 業績に与える影響の95%は、社長の実力です。ここでの

 仕事の質の向上ももちろん社長の仕事の質です。

 それにはまず社長の仕事とは何かを分析する必要があります。

 これはランチェスター経営を勉強している人は、何度も

 聞いたことと思いますが、改めて見直しました。

 見直しと言っても、4項目しか進みませんでした。

  1.経営を構成する大事な要因と経営の目的
  2.経営を構成する大事な要因のウエイト付
  3.利益性の原則と経営の目的
  4.経営の要点に自社に合った目標を定める


 経営をするにはやはり、ドラッカー先生の勉強は外せません。

 もう一つは、戦略脳を鍛えることです。

 詳しくは、動画をご覧ください。

 <<次回3月27日11時〜>>
        積極社長の時間戦略『仕事の質の高め方 その2』をお送りします。

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2022年03月13日

時間戦略CD版解説【仕事時間の拡大対策】

◆成果を上げるには、どんな人でも大量の時間が必要だと

 私は思います。少なくとも時間が必要と覚悟するすること

 だと思います。できれば、時間のことなど忘れることです。

 成果を上げるために何をすればよいかと成果に集中する

 ことだと思います。

 しかしさぼり癖のある凡人は、そうは思えないのでまず

 時間を確保ことから始めることです。

 単に長時間労働しただけでは、単なる浪費になりますから

 次に必要なのは、戦略に時間を割くことです。

 戦略とは見えざるもの、目に見えないものに時間を使うのに

 不安を感じるかもしれません。特に凡人は。

 成功者は。目に見えないものからチャンスを見出すことを

 思い出してください。

 中小企業の社長は、忙しいですから普通に過ごしていたら

 時間が足りません。

 思い切って、時間数を増やし、戦略時間を確保してみて

 ください。

 <<次回3月20日11時〜>>
        積極社長の時間戦略『仕事の質の高め方』をお送りします。

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2022年03月06日

時間戦略CD版解説【社長の経営実力をを公式で表す】

◆今回から時間戦略の解説に入りました。1回に1章ずつ

 進めていこうと思います。6章までありますので、今日を

 含めて6週間の予定になります。3月中旬までがこのテーマです。

 第1回は基本を押さえなおします。内容は以下の3つです。

  1.業績の96%以上は社長の経営実力で決まる

  2.経営実力は人が作り出すエネルギー

  3.実行力のランク表


 量と質マトリックス.png

 実力を上げるには、時間量、量稽古が欠かせません

 基本ルールを繰り返し勉強してください。

 <<次回3月13日11時〜>>
        積極社長の時間戦略『仕事時間の拡大対策』をお送りします。

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    写真 2022-02-11 11 09 20.jpg

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2013年05月23日

時間拡大の戦略のために6時クラブに入る

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■

  時間拡大の戦略のために6時クラブに入る

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2013/05/23━■□■


目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

   1.時間拡大の戦略のために6時クラブに入る

   2.時間戦略の続け方

   3.社長の仕事時間配分       

                                          .+ 
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・☆・・・
                                           *


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
   1.時間拡大の戦略ために6時クラブに入る
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 時間はストックできません

 これはどの社長にとっても、同じです。ですので後発業者の社長でも

 先発の社長でも、条件は同じです。24時間です。

 この時間を増やすことは、できません。

 そこで、どれだけの仕事時間を作ればよいのかを明確にします。

 必勝の数値を利用しますと、競争相手の3倍です。

 標準時間を年間1850時間としますと、5550時間になります。

 でもご安心ください。

 時間は量ですので、2乗比になり実質は3の平方根でよい訳です。

 すると3200時間が必勝の時間数になります。

 4倍だと3700時間。これが圧勝の時間になります。

 まずはこうして1年間の仕事時間を決めます。

 私は独立してお客さんもお金もなし、しかも商品も認知度ゼロでし

 たので、せめて仕事時間数だけは勝てるようにしようと

    年間4140時間を目標にしてきました。

 年間4140時間にすると休みを取ると難しくなってきます。

 そこで私は「年中無休、24時間受付」と名刺に謳ったのです。

 10年間は、この仕事時間量を投入すると決めて今年が最後の年

 です。

 来年からは、少しずつ時間数を落としていこうと考えていました。

  ところが、やりたい事がどんどん湧いてきてしばらくの間はこの

 仕事時間数を守らないければならないかもしれません。

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   2.時間戦略の続け方
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 この時間戦略で私が一番ネックだったのは、スタート時間です。

 私は自宅事務所で仕事をしております。

 お陰で通勤時間がゼロですので、競争相手よりも毎日1時間はロス

 を防いでいます。

 兎に角、移動するというのが一番の無駄ですから・・・

 反面、自宅でやっていると時間管理が難しくなります。

 それが、朝のスタートです。

 7時30分までに仕事を始めている社長の業績はよいということを

 竹田先生の勉強会の中から学びましたので、それにチャレンジして

 おりましたが中々時間管理が出来ませんでした。

 私の場合は、6時に起きて準備をすると1日がうまく運ぶようです。

 目覚ましを掛けても、起きられないので6時クラブに入ることに

 しました。

 これはフランクベトガーの「私はどうして販売外交に成功したか」

 に書いてあったことです。

 6時クラブというのは、どこにもありません。

 勝手に6時クラブを作って、そこに参加するのです。

 お陰で、6時前に起きられることが多くなりました。

 こうして作った時間を、何に使うかを決めておく必要がありあす

 何も目的がないと、いずれ途絶えてしまいます。

 自分自身がこれが普通だと思えれば、習慣がついたことになります。

 歯磨きと同じで、朝歯を磨かないと気持ち悪いのと同じで早起き

 しないと気分が優れないぐらいになるといいですね。

 もう一つは、6時に起きれなかったとしても気にせず翌日も実行

 する
ことです。

 私も以前そうでしたが、完璧に出来ないと気がすまない人は、

 連続して起きられないとそれを理由にして止めてしまうのです。

 こうして、時間戦略を3ヶ月、1年、3年と続けてください。

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   3.社長の仕事時間配分
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  最後は、拡大した仕事時間の配分です。

  会社の中では、たくさんの仕事が行われていますが、人そのしか出

 来ない仕事は、その人に任せて
仕事を標準化して誰でも出来るように

 し、勤務年数の少ない人にしてもらうのが、改善の目的の一つです。

  ところが戦略分野の仕事は、経営者がするしかありません。

 戦略分野にどれだけ時間を裂けるかが、業績をよくする大元です。

 そうはいうものの規模の小さいところが、戦略ばかりやっていては

 会社は回らなくなってきます。

 そこで組織規模によって配分を変えてきます。

 逆に組織の規模によって、配分を変えていかないと会社の方向性を

 大きく間違ってしまいます


 例えば少人数で始めた会社が、1社から仕事をもらって仕事を運営

 しているとしましょう。

 仕事量が増えるとともに、社員も増えてきたが依然として社長も

 元受からの仕事をこなしていたら、どうなるでしょうか?

 1社依存になって、いずれ元受の言いなりになるしか方法がなくな

 ってきます。

 あえて依存度を下げるのは、将来を羨望して戦略がなければ出来な

 いことです。

 10名以下の会社の社長は、1ヶ月に1.5日から2日はじっくり

 と思索を繰り返す時間を
取らないといずれそうなります。

 最低自分の決めた仕事時間の5%は取るようにしてください。

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◆ 次回の配信予定は6月13日予定です。 ◆


posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 09:00| Comment(0) | TrackBack(0) | 時間戦略

2013年05月09日

『業績の98%は社長1人の実力で決まる』で救われた

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  『業績の98%は社長1人の実力で決まる』で救われた

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2013/05/09━■□■


目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

   1.『業績の98%は社長1人の実力で決まる』は、救世主

   2.会社は人で決まるの人とは誰のことか

   3.社長の実力向上戦略    
                                       .+ 
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・☆・・・
                                           *

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   1.『業績の98%は社長1人の実力で決まる』で救われた
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 独立してしばらくのことです。

 お客さんもいないし、仕事もそれほどありません。

 貯金の残高は、どんどん減っていきます。

 とは言え、自分で決めて独立した訳ですから、誰にも相談できません。

 福岡のランチェスター・竹田先生に連絡を入れても

  「社長塾やりなさい」

 これぐらいしか返ってきません。

 それも解らんでもないが

   「自分の通帳が底を突きかけています。」

 なんて言えずに、ただ「はい」としか答えようがありません。

 社長塾というのは、ご存知の方もみえるかもしれませんが竹田先生の

 ビデオを観て、皆さんと意見交換をするというものです。

 4人から多くて8人まで、4回1人1万円です。

 週に1回行いますので、1ヶ月掛けて4万〜8万の収入です。

 これに会場費とか引いたら、いくら残るんでしょうか?

 それよりも難題だったのが、毎月4人の受講生を募集することです

 こんな日々を送りながら、予習のために『戦略社長塾ビデオ』を

 繰り返し聞いていました。

 そのときに、繰り返し自分に言い聞かせたのが、

  『業績の98%は社長1人の実力で決まる』という言葉です。


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   2.会社は人で決まるの人とは誰のことか
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 社長というのは、通常は1つの会社に1人です。

 大会社でも中小企業でも、私のように1人でやっている会社でも

 その業績が98%社長の実力で決まるということは、ほぼ1対1の

 戦い
です。

 万が一でも、勝てる可能性があるということです。

 これは嬉しかったですね。

 しかも、その『戦略社長塾ビデオ』では、ご丁寧に実行手順のウェ

 イト付けというのをしてくれているんです。

   1、願望・熱意、向上心、心構え   53%

   2、目的、目標、情報、革新     27%

   3、戦略、仕組、教育・訓練     13%

   4、戦術               7%

 このうち社長しか出来ないのが、1〜3番です。

 しかも嬉しいことに、私には社員がいません。

 教育・訓練をしなくていいんです。

  戦術活動を省いた(1)社長の願望・熱意(2)目的・目標

 (3)戦略の3つで勝負すれば勝てる可能性が出てくるという

 ことです。

 つまり会社は人で決まるの人とは、社長だったのです。

 これには、毎回ビデオを観るたびに励まされました。

 それと同時に責任も感じました。

 この責任は、事業継承するとズシリとくるのでしょうね。

 既に社員さんを雇い入れていますから、しかも自分の思うように

 動いてくれませんから、教育・訓練に意識がいくのでしょう。

 我々のような小さいところは、ここにチャンスがあると勇気付け

 られました。

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   3.社長の実力向上戦略
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 社長の実力で決まるのは、理解したとしてどうやってその実力を

 上げたらよいのか依然として解りません。

 それには次の公式を見て頂けるとよく理解できます。

  学習の成果 = 素質 × 教材の質 × 学習回数

 一番目の素質ですが、素質の高い人は20代で独立をして30代半ば

 で成功を収めています。

  元々強い願望・熱意があり、しかも人の真似をせず自分が決めた

 市場に受け入れられる商品・サービスを提供しています。

 戦略実力が既に高いということです。

 これは、1万人に1人の確率だそうです。

 現在三重県には、3万社ほどの法人がありますので3本の指に入る

 人がこのタイプです。

 教材の質は、自分自身の現在の状態に合っているか?

 経営の場合は、弱者の戦略に基づいているか、強者の戦略に基づいて

 いるかの違いです。

  差を付けられると考えたのが、最後の『学習回数』です。

 戦略の学習方法とは、まず戦略ルールを理解します。

 次に、そのルールに従って繰り返し思索を繰り返すことです。

 繰り返し学習をするには、どうしても時間の活用方法をどのように

 すればよいかをクリアにしておく必要があります。

 次回は、その時間の拡大方法、時間戦略の続け方、そしてその使い

 方についてお伝えしたいと思います。


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