お伝えしました。かなり難しいことにチャレンジしようと
していることは自分でも解っています。
ほとんど世間の人には請けいられるようなことではない
と思っています。理事としてお手伝いしていただいて
いる方は、貴重な存在だと感謝しております。
もしかしたらこの人たち、変人かもしれません。
マネジメント育成協会で伝えたい一つがドラッカーの
マネジメントです。この書籍全三巻あります。しかも一巻
４００頁以上あり、マネジメントと言っても一言で伝えらえる
ようなものではありません。しかし重要だと解ってもらうことは
できます。
★動画ｄｅプログ解説はここから★
皆さんの立場が、社長なのか、後継者なのか、幹部なのか
管理職なのかは分かりませんが、マネジャーという役割で
あることに違いはありません。
しかしマネジャーの仕事をすることになるまでに、いったい
それがどのような役割で、どのような仕事をするのかを教えて
もらった人は、稀だと思います。
私も、若き日のころ係長という役職になったことがあります。
それまで主任だったのですが、何がどう変わるのかさっぱり
解りませんでした。解ろうともしませんでした。
はっきりしていたことは、今月の給与明細の役職手当が上がる
ということだけです。
今になって思えば、仕事も責任も今まで通りで手当だけ上がる
なんて詐欺でしかありません。
ただ上司からは、『長』が付いたら仕事が変わることは雑談交じり
で聞いていました。
こうして係長の初日が始まったのですが、その後も誰も教えてく
れませんでした。経験しながら、どういうものかを自分なりに
考えてきたのです。私なりの係長像というものを作っていったの
ですが、当たらずとも遠からずなのか。まったく違うのかも
解りませんでした。おそらく、課長に昇進するということがあれば
正しかったのだと判断するしかありません。
これは係長だけのことではなく、一族に生まれた社長もそうですし
部長職、役員なども同じだと思います。
だれも教えてくれていません。特に中小企業ではお目にかかったこと
はありません。しかしマネジメント【エッセンシャル版】に、
そのことがはっきり書いてあります。
『あらゆるマネジャーに共通の仕事は五つである。
①目標を設定する。
②組織する。
③動機づけとコミュニケーションを図る。
④評価測定する。
⑤人材を開発する。 』
これを読んだとき、すげぇ～と思いました。
確かに、これはよく考えられていると。
一つ一つを実行するのはとても難しいですが、これを研究
すればいいんだと思ったわけです。
こういうことを知らないと、結局マネジャーって責任が重く
なり、他人の後始末ばかりしているイヤーな仕事になって
しまいます。
色々すべきことはあるかもしれませんが、この５つをまず
克服すればよいのです。そうすれば組織は良くなるし、責任も
果たすことができます。
こういうことが世の中で学ばれていないのは大きな損失だと
思います。そんなわけでマネジメントを育成する協会を立ち
上げました。これが身に付けば、日本にとって大きな財産と
なります。それ以外にも学んで欲しいことはあります。
そこで説明会を企画しましたので、お時間の許す方はご参加
ください。参加要領は、以下のＰＤＦをご覧ください。
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