欠かすことが出来ない対策です。
しかし、一朝一夕で従業員の能力を高めるなどと考えると
無駄な出費の垂れ流しになります。
教育は、ローテク中のローテクのため、原則に従わないと
効果が上がりません。とは言え、知識労働は生産手段が
人の脳にありますので、避けて通るわけにはいきません。
長期計画で、実践していきましょう。
今回の解説は、以下の５項目です。
１．従業員をセミナーに参加させても役に立たない７つの原因
２．個人の売上データが教えるもの
３．３年実績・長期推移の原則
４．営業リーダーが変わると結果が変わる
５．仕事の大事なところをつかむ能力が結果を左右
＜＜次回７月１０日１１時〜＞＞
教育名人
『従業員教育の基本原則 その２』
をお送りします。
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