放っておくとその社長の性格がもろに出ます。
しかし元々限られた資源の中小企業が、財務対策を
自分の感覚で、行うと問題が起こります。
あれも、これもしたいという無駄遣いの傾向がある人は
いつまでたっても自己資本が溜まらず、財務の弱者の
ままから抜けられません。
逆に手堅くいく、節約傾向がある人は、事業がじり貧に
なってしまいます。どのような考えで運営すればよいか。
今回は、以下の5つについて解説しました。
4.弱者は小さなもので1位になることを目指す
5.弱者は目標の範囲を狭くする
6.弱者は重要な目標に対しては資金と経費を集中して配分する
7.弱者は軽装備を守って動きを早くする
8.弱者は小さな成功で調子に乗らない、社長の生活を変えない
<<次回1月30日11時〜>>
『弱者の資金戦略』をお送りします。
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