獲るかが決まっていないと、仕事に合わせて人を配分
することになります。現場からすると常に人は不足して
いますので、この要望に合わせて人を配分すると
どんどん組織が膨張することになってしまいます。
人が不足しているままにしておくと、不平不満が出て
いずれ疲弊していきます。これを解消するには、限られた
人数で効果的に成果が出る重点目標を決めなければなりません。
すなわち、自社が強みとしていくかを明確にしなければ
ならないのです。これがスタートです。
その上で人の配分について学ぶと重要性が良く解ります。
今回の解説は、以下の項目です。
・人件費によって人の配分比率を決める
・仕事に合わせて人を再配分する
・強みを作るところに人を配分する
・目標には必勝の人数を投入する
・経理作業における人の配分
・営業サービスの人員を増やす
＜＜次回１０月２４日１１時〜＞＞
『仕事に対する役割の決め方』をお送りします。
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