業にコロナが直撃してしまっています。
これは他人ごとではありません。１年も経たないうちに
全業界へ波及すると思っていて間違いないと私は考えて
います。そうかといって、現在直撃していないところは
実感が湧かないのかもしれません。
当社も今の所、直撃はしていませんが、影響は少なからず
あります。本当に影響が出てきたときに、これだけは
覚えておいて損はないと思いますので、お伝えします。
★動画ｄｅプログ解説はここから★
嫌われる勇気の著者岸見先生の別著「アドラー心理学入門」
に楽天主義と楽観主義の違いについて説明しています。
二匹のカエルは、ミルク壺に落ちました。一匹目のカエルは
少しミルク壺の中でもがいてみなすが、そのうち何とかなる
誰かが助けれくれるだろうと思い、助かる努力を怠ります。
これは楽天主義です。
二匹目のカエルは、そんなことは考えず努力をしつづけます。
するとミルクの一部が固まって足に触れます。
これはいけるかもと、さらに頑張ってみます。するとどんどん
ミルクは固まり、最後にはミルク壺から脱出することが出来た
というのです。これが楽観主義です。
窮地に立たされて、もう駄目だと思った時にこのことを思い
出してみてください。そしてもう一度やってみようと足を
動かしてください。
ここで岸見先生が触れていないことがあります。経営について
です。経営の場合、駄目なことをいくら努力してもダメだと
いうことを理解しておかなければなりません。
特に、現時点は、知識社会がはっきり表れてきているときです。
社会が大きく変わろうとしているときですので、原理原則を
無視したやり方では、いくらもがいても体は沈んで行くだけです。
おそらく多くの企業が今年が勝負の年となると思われます。
しっかり、経営の原則に従って自分の頭で考えて行きましょう。
これがアフターコロナに勝ち残れる企業の戦略です。
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