迫られています。チェーン店の閉店が相次ぐ中、中小
企業は、どうすればよいのでしょうか?
これ以上小さく出来ないという規模になってしまっている
かもしれません。組織の最低規模は、おかれている市場や
競争相手との関係で、決まってきます。
最大規模というのも限りなく、大きくすることは出来ません。
大きくなれば恐竜が絶滅したように、自らの体を維持する
ためだけにエネルギーを費やしてしまうからです。

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最適な規模とはどのような規模でしょうか?勿論、市場や
競争相手との関係で決まってきますので、何人という絶対値が
あるわけではありませんが、最適な規模を表す言いえて妙な
言葉があります。ドラッカー先生の書籍『企業とは何か』に
一節にそれがあります。
最適な規模とは、
『最大の適応力をもたらす規模』です。
組織全体を見渡すことが出来なければ、適応力が無くなります。
過去の実績で、人を評価しなければならないのも適応力が無く
なる要因です。人の強みを見切れていないからです。
ボス型組織は、現場に考えさせない組織になりやすいので、
特に気を付けるべきです。
皆さんの組織は、このコロナのような問題が出た時、新しい
時代に向けて、適応しようとしていますか?
もしそうでなければ、その組織は危ないかもしれません。
適応力が減退しているからです。今すぐ、組織の作り直しを
考え始めるときです。
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