れることがよくあります。
その多くは待遇が良い点ばかり強調されているような
気がします。
これに違和感を感じるのは私だけでしょうか？
待遇を良くするのは、アメとムチのアメです。業績に
貢献したら何かを報酬として与えるということです。
待遇を良くするから、頑張って貢献しろという裏返し
でもあります。このような考えで事業をすると次の
ようなひずみが出てきます。
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私は次のように考えてみました。
本当に社員を大切にするとは、その人の能力を引き出す
ことではないかと。能力を引き出し、組織の目的に
貢献させることではないでしょうか？
そうすれば、その人の重要感が生まれ、社員は周りから
必要とされます。能力を発揮しやすくするには、労働
環境を良くする必要があるし、待遇も良くする必要が
あります。待遇を良くするから能力を発揮しろという
のは本末転倒ではないでしょうか？
ましてや、待遇に値しないものは辞めていけという
のもトップの責任を放棄している気がしてなりません。
雇用を守るということも一歩間違えれば同じことに
なります。雇用を守ることが、その組織を維持するが
ゆえに、またトップの面子のために掲げると社員の
能力が発揮できる場を奪うことになりかねません。
１０月２５日１１時からユーチューブチャンネル
『ランチェスターみえＴＶ』にてお伝えしたいと思います。
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