地域の活動でも同じです。
勿論、有名人になることでも、金持ちになることでもありま
せん。年収など一定の基準を超えれば、自己顕示欲の現われ
でしかありません。世の中に貢献出来ていない自信のなさを
年収の高さで埋めようとしているようなものです。
では、社長の仕事とは何か?

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組織をマネジメントすることです。マネジメントの第一は
組織が最も成果を上げられる事業は何かを決めることです。
次に組織員の強み、そしてそれを活かした組織の強みは何か
何にすべきか。そしてそれを誰に、どうやって提供すべきか
を決めることです。
しかもこの決定は、一度やればよいというものではありません。
常に、本当に効果的か、本当に成果は上がっているのかを
確認し続けなければなりません。
こうして組織、組織員のパフォーマンスを最大にすることを
考え、舵を取っていくことです。
コロナ禍だから何とかしようではないのです。
これを実現するには、まず戦略を理解する必要があります。
戦略とは団体戦の効果的な勝ち方です。この戦略が解った上で
経営、人間関係(人格など)、動機づけと進んでいくと本来の
社長の仕事を全うできます。
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