2020年06月20日

拠点からの厳しい一言「こんなこといつまで続けるんですか?」

◆私が30歳のころだったと思います。当時勤めていた会社で

 全営業所の責任者を集めての会議の席のことでした。

 各拠点のトップ20名と本部4〜5人の参加です。

 私は、本部の中では一番下っ端でしたが、重要な役割が

 ありました。
それは、拠点の目標値が正しいことを説明し

 各拠点に納得してもらうことです。建前はそうですが、トップ

 ダウンで目標は決められるので、納得もなにもないのですが

 しかし、その数値目標の根拠は私の分析によるものです。

 説明が終わって、小休憩に入りました。

    拠点からの厳しい一言「こんなこといつまで続けるんですか?」

   ★動画deブログ解説は、ここから★


 その時に、ひとりの方が近づいてきて、

 『こんなこといつまでするんですか?』と聞いてきました。

 私は一瞬意味が解らず、どういう意味ですか?と聞き直し

 ました。

 目標が毎年上がっていくけど、こんなのがいつまで続くのか

 ということのようでした。もう限界ですという拠点の悲痛な

 叫び
です。本部に言いたいのでしょうが、言えないので

 せめて、下っ端の私には伝えたかったのでしょう。

 私は当時それに答えることができませんでした。私の分析

 では、まだ市場はあります。そうかといって今の拠点の

 メンバーで実現できるかは解りません。

 拠点長が本当に聞きたかったのは、なんのために必死で目標を

 達成するのか
ということだったようです。

 これに対する答えが、最近解るようになってきました。

 当時の目標は、売上高、車検の入庫台数、点検の入庫台数という

 ものでした。

 しかしその目標を達成する目的は、私は聞かされていません

 組織には、人々が集まってきます。その人たちが集まる目的は

 何かのか知らされていない訳です。そうなると人は好き勝手に

 考えます。

 組織を維持するため、自分の生活を維持するためなど。

 当時はまだそれでも給料が上がり、生活が良くなっていくので

 良いかもしません。しかし今は違います。

 皆さんは、なんのために当社はあるのでしょう。という問いに

 答えることができますか?


 つまり我々のミッションは何かが解っていない組織で目標を

 掲げても、組織崩壊への目標になり兼ねないということです。

 そうならないために、経営を基本から学び直すことです。

   社長の役目・社長の仕事

★戦略実力を高める戦略社長塾(52期生)募集中★

        2020年10月8日スタート

              ↓ ↓ ↓
           社長の戦略実力を上げる戦略社長塾

  

        その2   その3    その4 


posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 05:12| Comment(0) | TrackBack(0) | ランチェスター戦略
この記事へのコメント
コメントを書く
お名前: [必須入力]

メールアドレス:

ホームページアドレス:

コメント: [必須入力]

※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。
この記事へのトラックバックURL
http://blog.sakura.ne.jp/tb/187606163
※ブログオーナーが承認したトラックバックのみ表示されます。
※言及リンクのないトラックバックは受信されません。

この記事へのトラックバック