ますが、これは出来ていないということも出てきます。
出来ていないことを出来てないと認めているうちはいいですが
実際に出来ていないことを出来るようにするには大変な壁が
立ちはだかります。実践しようとすればするほど、壁が
たちはだかります。そして自分を肯定したくなり、自身の成功
体験にしがみつくのです。
この成功体験にしがみつくと次のように考えたくなるものです。

『出来ていないけど、うちに関係ない』
『これは多少できているので、出来ていることにしよう。』
と自分を納得させようとすることです。
こうして自分は出来ていると思いたくなったら上司は失格です。
その人が課長なら、課長の仕事は出来るが部長の仕事はできません。
部下に偉そうに教えだしたら、完全にアウト。
自分自身は、成長せず部下だけが成長します。そのうち部下も
聞くことがなくなくなりますので、素質の高い部下はそれ以上の
ことを求めて成長しない上司を見限ってしまいます。
もちろんその部署はそれ以上成長しません。
社長は、会社の長。つまり社長が、出来ているなどと胡坐を
書いたら組織の成長はありません。
組織を成長させられない社長は、引退するのが社員のためです。
社内でところがこういう状況に社長は陥りやす。
なぜなら、社内で社長に厳しいことをいう人はいないならです。
厳しいことを言われたい人にお勧めするのが戦略社長塾です。(笑)
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