頂いて、リーダーシップについて話す時間があります。
今回の例会の主旨は、そこではありませんのでほんの
少し数分間だけです。
リーダーとしてやらなければならないことは、
１．チームの目標設定
２．それを達成する手順の立案
（狭い意味での戦略立案）
大きくいうとこの２つです。
これらを、スタッフと力強く実行していく訳です。
このときにリーダーシップは、欠かせません。
リーダーシップというのは、九州大学三隅教授のＰＭ理論に
基づくと仕事遂行能力と人間関係能力になります。
この双方とも高いリーダーが理想的なリーダーです。
リーダーシップを受けるのは、部下ですので部下から見た
評価であること、そして人間関係が優先されることになり
ます。つまり、部下思いの仕事の出来る人です。
このリーダーの元では、業績もよくしかもスタッフの満足度
も高いという調査結果が出ています。
同じ給与、同じ待遇の人を調査したにも関わらずです。
リーダーシップ能力の低いところは、仕事は出来ないし
不満が多い訳です。恐ろしい結果です。
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