評価するでしょうか?
仕事が出来る出来ないもあると思います。営業なら業績を
上げられる人。
それも必要ですが、もっと重要なことは人の長所に目が行く
人です。部下の弱点を使って戦うのか、長所を用いて戦うのか、
どちらが有利かを考えれば、この点は理解できると思います。
社内で他人の欠点をついて、優位に立とうする人は以っての
他です。

さらに、リーダーとして持ち合わさなければならない能力は
機会に目を向けることです。
問題を解決することは当然のこととして、それ以上に機会に
目を向けることが必要です。
現在業績を上げているものは、過去に始めたものばかりです。
現在のものだけに頼っていると、近いうちに将来の業績の元と
なるものは無くなってしまいます。
将来の作るのは、機会でしかありません。
人の長所に目を向け、まだ見ぬ機会を見出すことが出来るリー
ダーこそ真のリーダーだと私は思います。
皆さんは、どのような基準でリーダーを任命していますか?
