機会がとても多く、その技術も量稽古で高くなっていきます。
ところが自社のこととなると時間が中々とれず、期末が近
づきバタバタと書くのが精一杯です。
それでも今年は、少し時間を取るようにしています。
この年齢になってくると健康寿命がとても気になります。
将来をはっきり見て、時間配分をしないと悔いを残して
しまうことになりかねません。
年齢はさておき、会社を昨年より今年、今年より来年
よい組織にしていくには、将来目ざすものに近づくための
重点課題を毎年決め、チャレンジしていくと自ずと目標に
近づいていきます。
その中には、短期と中長期のものを入れておくことです。
そして１年間だけ、この方針に従って徹底的に実行して
みることです。
結果が出ても、出なくても実行することが重要です。そして
年度末には、どれが実行できたかを検証しましょう。
こういうことから、方針は実行できるものでないと意味が
無いということになります。
