限られた資源の配分で、社長の力量が決まる [Vol 221]
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2016/04/14━■□■
目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
1.限られた資源の配分で、社長の力量が決まる
2.あなたは、将来にどれだけ投資していますか
3.政府は分配。企業は配分。
.+
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・☆・・・
*
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1.限られた資源の配分で、社長の力量が決まる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営資源というと、「人」「物」「金」と言われています。
この限られた経営資源をどのように配分するかで、企業の
発揮する力は違ってきます。
特に中小企業は、この資源が乏しいので本当に効果的なところに
配分しないと焼け石に水となって消えてしまいます。
さらに経営を難しくしている問題があります。それは経営は
長く続くということです。
経営者が不安なのは、現在ではなく将来です。将来への不安は、
現在目の前で起こっている問題とは比べものになりません。
不安のあまり目を背けたくなるほどです。
とりあえず、今の課題を解決するのに精一杯。と自分に満足
してしまっているのです。
ところがこの見えない将来に資源を配分できる経営者ほど戦略
実力が高いのです。
-★★------------------------------------------------------★★---

---★★------------------------------------------------------★★-
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2.あなたは、将来にどれだけ投資していますか
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
将来投資の比率と言われているものがあります。誰が言い始め
たのか定かではありませんが、3〜5%と言われています。
例えば、一人当たり粗利益額が1000万円であれば、30万円
を将来に投資する。1日の仕事時間が8時間とすると15分を
将来のための時間にするという考え方です。
高々15分を将来に使うとは、どういうことかと疑問を持つ人も
いると思いますが、それほど難しいことではありません。
予定を立てることに使えばよいのです。たぶん慣れてくると5分
もあれば1週間分の予定は立てられるようになります。
それでは、資金の場合はどう考えればよいでしょうか?
業種によって違うと思いますが、私のような仕事は装置を必要と
しません。こういう仕事は経費の配分に重きが置かれます。
経費を将来のために使うとは、将来の商品やサービスの開発に利用
することや新しいお客さんを作る経費に使うことが考えられます。
人の質に関わる業種であれば、教育費に配分します。
-★★------------------------------------------------------★★---
経理のコストダウン対策詳しくはここから【試聴できます】
↓ ↓ ↓

---★★------------------------------------------------------★★-
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
3.政府は分配。企業は配分。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
政府は景気対策の一環で、○○手当てなどというものをやる
という案が浮上してきました。
政府というのは、表向きは公平でなければなりませんので、広く
浅くなりますので、分配というところが否めません。
これとよく似た言葉で配分という言葉があります。
限りある資源を効果的に使うには、何にどれだけ分ければよいか
を考えておく必要があります。ウェイト付けが必要なのです。
税金を少しでも少なくしたくないからといって節税をすることが
ありますが、節税すると純利益は減ります。純利益が減るという
ことは将来の為の利益蓄積への配分が少なくなるということです。
ではどれだけ配分する必要があるでしょうか?
それは、一人当たりで換算すると業界平均が最低ラインです。
出来れば3倍が理想的です。
単に利益を一杯上げたいとか。経費を支払った残りが利益という
ことではないのです。
前述しましたが、新しいお客さんを作ったり、新しい商品を開発
するにも。配分が必要です。
こうして考えていくと適正な粗利益というものは、相当高いもの
になってきます。単に人件費と経費だけを払えばそれで満足という
ことでは会社は続けて行くことはできません。
社長の役目をしっかりと果たすには、高い戦略実力が必要なのは
よく解ります。
このような心構えで、経営を見直してみては如何でしょうか?
-★★------------------------------------------------------★★---
営業中心・実行中心の経営計画の立て方
CD版 8巻(8時間51分) テキストと記入ファイルセット付
詳しくはここから
↓↓↓

---★★------------------------------------------------------★★-

◆ 次回の配信予定は4月28日予定です。 ◆