2015年01月22日

ユダヤ人の経営相続法  [Vol 192]

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  ユダヤ人の経営相続法  [Vol 192]

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目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・


  1.事業継承は、先行波乗り型で

  2.資産は継承せず、知恵を継承する

  3.ユダヤ人の経営相続法               

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  1.事業継承は、先行波乗り型で
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 箱根駅伝は、青山学院大学が創部以来96年で初優勝をしました。

 しかもその記録が驚異的な記録でした。

 私は陸上のプロではありませんので、どうしてそうなったのかは

 解りませんが、同じく出場した創価大学の監督が

  「先行逃げ切りではなく、先行波乗りでいく」と

 スタート前に発言していたそうです。

 事業継承をする場合もこういうイメージで継承するとうまく行き

 ます。

 先代、先々代が繋いできた事業というタスキを繋いでいくのが

 事業継承ですが、今までの事業を守ろうとすると過去の成功体験

 に引っ張られて、判断を誤ります


 逆に今までのやり方をすべて否定すると、折角の強みがなくなって

 しまいます


 ドラッカー先生は、4年に一度は自社の商品を見直すべきだと言って

 います。その方法とは、

  「商品一つ一つを今から始めようと思うかどうかを自問する」

 という方法だそうです。

 今からやろうとは思えないものは、撤退の準備を始めよと言って

 います。

 成功体験に引っ張られない後継者は、この点有利です。


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  2.資産は継承せず、知恵を継承する
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 もう一つ有利なことがあります。それは独立起業した企業と比較

 することでよく解ります。

 独立して直ぐには、次のようなものが不足しています。

  1.お金

  2.お客さん

  3.社員とその技術

  4.物

 いわゆる人、物、金そしてお客さんです。

 これらの強みと弱みを整理し、自社の強みは何かを考えて次の

 事業へ繋いでいくものとこの機会に撤退を始めるものを決めます


 先行波乗りというのは、このときのイメージです。

 事業継承に限らず、経営というのは毎年このように革新していく

 必要があります。

 勿論このときに継承する側も、継承される側も戦略実力が高く

 なければなりません


 お互い戦略のことを理解しているとスムーズにいくことになり

 ます。

 その最もよい方法がユダヤの事業継承です。

 ユダヤ人は、国がないというハンディがあります。そのため

 資産を持つような事業は行いません。

 そんな中何を継承していくかというと経営に関する考え方なの

 です。

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  3.ユダヤ人の経営相続法
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 ユダヤ人は、日曜日に仕事をしません。日曜日はこれからの1週間

 自分がどのように過ごすのかを考える日なのだそうです。

 私からすれば、それは仕事じゃないのと思えるのですが少なくとも

 息抜きという考え方はないようです。

 先代は、自分が行ってきた事業を見直します。

 そして、どうすれば成功するかということを書き出します

 13という数字は、100までの数字で割り切れる数が最も少ない

 数字でマジックナンバーと呼ばれています。

 ○○の13箇条というのは、このことから来ています。

 そんな訳で、13の項目にまとめるようですが、数はそれほど重要で

 はありません。

 但し、ベンジャミンフランクリンの13の習慣にあるように1週間で

 一つの項目を意識して、実行するときなどは1年で13項目を丁度

 4回廻せるのでよいかもしれません。

 こうして選び出された経営の本質を、毎日教えていくそうです

 そして継承者の候補に、実際にやらせてみるそうです。

 方針通りできるようであれば、事業を継承するそうです

 出来ないものには、継承させず次に候補者を試すそうです。

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posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 08:24| Comment(0) | TrackBack(0) | なぜ竹田ランチェスターなのか
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