2024年10月28日

行動できる人は、時間の配分から始める

◆今日も一日頑張った。ビールがうまい!いや今日は大変

 だった明日また頑張ろう。

 先のことを考えねばと思うのだけど、いつもと変りなく

 一日が過ぎてしまう。これでは

    『働けど働けどなおわが暮らし
        楽にならざりじっと手を見る』


 になってしまいます。竹田先生のいうところのバタバタ

 貧乏、バタ貧です。とは言え誰もバタ貧なんて望んでいません。

 なのになぜここから抜け出せない自分がいるのだろうか。

 成功する人との違いは何なのでしょうか?

 これだけは言えます。成功する人は、自分の将来のために

 今、この時に行動している
ということです。

 菅原義道という禅宗の僧侶が『即今当処自己』という言葉を

 残しています。

   行動できる人は、時間の配分から始める

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 その意味は、

   『今やらずにいつやる。
      ここでやらずにどこでやる。
        お前がやらずに誰がやる』

 今すぐやる勇気を持つことだと思います。

 しかし凡人は勇気を持つだけでは、なかなか行動を起こせない

 ようです。

 凡人が行動を起こすには、いきなりこの方法ではなかなか

 上手く行かないようです。ではどうすればよいのでしょうか?

 ドラッカー先生が経営者の条件の中でヒントをくれています。

  「成果をあげる者は仕事からスタートしない。
    時間からスタートする。計画からもスタートしない。
     時間が何にとられているかを
       明らかにすることからスタートする」


 人が使える時間は、1日24時間です。この時間の配分が将来を

 大きく変えます。

 将来にすべて投資するようなことをしては失敗します。

 逆に現在のことにすべてを費やすようであれば、将来を捨てる

 ことになります。

 根拠は定かではないですが、将来投資の比率というものが

 あります。それは将来に3〜5%投資するというものです。

 これを1日の仕事時間の8時間のうちの5%とすると24分

 です。1か月20日とすると480分。8時間です。

 1日将来のために先行投資すると、成功者に一歩近づきます。

 凡人には、もう一つ必要なことがあります。それは先決め方式

 というものです。皆さんは生活費の一部を貯金するときにどの

 ようにするでしょうか?生活費が残ったら貯蓄に回すという

 方法は、おそらく取らないと思います。子供の貯金だったら

 いざ知らす、どうしても貯めたいなら生活費に回すより先に

 給与天引きしておくはずです。

 時間も同じく先決め方式で、自分の時間を抑えます。そのときに

 気を付けなければならないのが、自分の意志で自由になる時間の

 扱いです。例えば、将来投資時間と思って確保した時間に急な

 来客があったとき多くの人が接客をします。

 しかしこれが大きな間違えです。もし急な来客があった時に、約束が

 入っていたらどうされますか?

 約束があることを伝え、面談を断るはずです。

 自分の時間といえども、自分と約束したわけですから断るべきです。

 これができたら凡人でも、成功への道を歩みだしたことになります。

 バタ貧からの脱出の一歩です。

 皆さんは、どのように自分の時間を分析されていますか?
 
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posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 11:04| Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント育成協会

2024年10月14日

業績をあげる経営は、シンプルである

◆事業をしている人ならだれでも、業績を良くしたいと

 思っていると思います。業績をあげる方法は色々あると

 思います。儲かりそうな話に乗ってチャレンジして

 上手くいきそうはものをかき集めてくればそこそこの

 数字は上がるかもしれません。これでも業績(売上)は

 上がると思います。しかしこれは一過性のものです。

 その商品やサービスの流行が終わればまた何か儲かり

 そうなものを、探し回らなければなりません。


 運が良ければ、色々なことに手を出して食いつないで

 いけるかもしれまん。

    業績をあげる経営は、シンプルである

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 しかし組織は、どんどん複雑になっていきます。複雑に

 なればなるほどエネルギーは分散されて内部の無駄
が出て

 きます。これに加えてあれこれかき集めてきた売上は、

 どれ一つとして落とすことはできません。
しかし生まれた

 商品やサービスはライフサイクルに従って衰退していきます。

 息長く続く商品やサービスもあると思いますが、必ず変化が

 あります。実は、変化があるからこそ事業が成り立ちます。

 業績をあげるという表現がふさわしいとは思いませんが、

 経営を上手くやるならば、自然の法則に従ってシンプルに

 考えることです。

 変化することは、世の中の常です。これはとてもシンプルです。

 うまく行くとこの状態が続いてくれるように願うものです。

 しかしそれを願えば願うほど、物事はややこしくなります。

 白を黒と言い換えるようなものですから大変です。

 変化を受け入れて、機会に変える方がシンプルで理にかなって

 います。変わることが前提なら皆さんは何が機会になると

 考えますか?

 もう一つ例を挙げてみましょう。成果を上げるには、力を集中

 した方が有利です。一点集中した方が、早く成果が上がることは

 誰が考えても解ります。しかし現実はあれこれと思案して、手を

 付けてしまいます。

 集中して自分の得意を作るとその強みで次の機会を捉えることが

 できます。経営自体もシンプルなので、変化にも対応しやすくなります。

 しかし現状を色々と考えるあまりに、行動することから遠ざかって

 しまっている
のではないでしょうか?

 基本と原則を素直に受け入れて、それに従って素早く行動する

 ことが結果的に早く業績を上げることになります。

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posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 17:15| Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント育成協会

2024年10月02日

人が幸せになるためのマネジメント

◆今月からブログアップを隔週にしていきます。時間的に

 厳しきなってきました。それと私の怠け心が理由です。

 20年前に立ち上げたころは、毎日ブログを書いていました

 ので、その時に比べて14分の1になりますので、怠け心

 としか言えません。隔週にする理由は、ほかにもあります。

 のは、協会の研修会への復習、回答、予告動画を配信しようと

 考えているからです。こちらは会員限定です。

 前置きが長くなりましたが、皆さんは社会が幸せになるには

 どうなればよい
とお考えでしょうか?

 そんなことは、私には関係ない。政府が考えることだと思って

 いると大変なことになります。運よく私たちの世代は、大変な

 ことになった後に生まれた
ので身近に感じることはできませんが

 日本の敗戦を振り返るとそのことは何となく理解できるはずです。

    人が幸せになるためのマネジメント

   ★動画deプログ解説はここから★

  

 国民があのような状況になったのは、明らかにお上に任せっきりに

 なっていたことにも一因があると思います。これは日本だけに限らず

 ドイツ、イタリアもそうでした。

 このような時代を生きたドラッカーは、どうすれば幸せな社会に

 なるのだろうかと考えた結論がマネジメントでした。

 このあたりのことを解りやすく説明しているのは、100de名著

 のマネジメント
です。

 先の戦争に入っていったのには、それなりの必然性があります。

 ドラッカーは原因は『経済至上主義』であると言っています。

 難しい言葉ですが、どうやってお金を儲けるかが中心の世の中

 だったということです。今もわれわれはその亡霊に取りつかれて

 います。ここでちょっと解釈が難しくしてしまうのが、お金がな

 ければ生活ができないじゃないか
と考えてしまうことです。

 確かにそうです。そのことはドラッカーも否定していません。

 しかし生活のためだけに仕事をしてきて、人は幸せになれたのか。

 将来、幸せになるのか。と考えてみてください。稼ぐことは、生きる

 ための必須条件かもしれませんが、お金を目的にしては幸せに

 はなれません。


 経済至上主義は、その言葉からもお金が目的になっています。その結果

 競争を促進し、領土を拡大しもめた結果戦争へ突入したのです。

 目的と手段を取り違えた結果、人々は幸せになることはできませんでした。

 ではどうすればよいのか。それは、マネジメントの役割を理解していけば

 自然と解ってきます。マネジメントの役割とは、以下の3つです。

  1.自らの組織に特有の使命を果たす。
  2.仕事を通じて働く人たちを生かす。
  3.自らが社会に与える影響を処理するとともに、
    社会の問題について貢献する。


 私も独立したころは、お金に窮していましたので、どうすれば利益が上がるか

 は、24時間365日考えていました。しかしその利益を得るにしても

 顧客に貢献することが先にあります。それは社会に貢献することに他なりません。

 これは役割の三つ目と合致します。

 『仕事を通じて人を生かす』の生かすとは、われわれが思うものと少し

 意味合いが違うように思えます。私は次のように解釈しています。

 その人の強みを生かして成果を出させることと。

 これができれば、自分らしくその組織に所属することができます。

 いかがでしょうか?人が幸せになれるように思えませんか?

 マネジメントには、その方法が書いてあります。ただしそれは知識労働に

 向けて書いてあるもの
ですから、答えたがそこにあるものではありません。

 このようにマネジメントの目的を理解すると学び方も違ってくる

 と思います。

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posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 09:50| Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント育成協会