2024年06月28日

何によって憶えられたいかは、ミッションであり墓碑銘

◆『何によって憶えられたいか』は、前回のテーマ書籍の

 プロフェショナルの条件235頁に出てきます。

 この問いは、自らの成長を促す問いであるとあります。

 『何によって憶えられたいか』は、個人におけるミッション

 つまり使命。命の使いどころ
であると思います。

 今までやってきたことを一言でいうのではなく、自分自身が

 なろうとしているものを表す言葉だと思います。

   チェンジリーダーの条件

 ミッションには、3つの柱があります。

   1.機会 2.卓越性 3.コミットメント

 自分自身が目指すところに機会があるとは、他者に貢献できる

 ということです。

 アドラー心理学では、以下の二つのことを目指しています。

  1.自分の能力を発揮できること
  2.それが他の人のためになっていること


 このことにより、自分らしくあることを目指しています。

 機会を自分の望みだけを叶えようとすることとはしていません。

 ドラッカー先生も、成果は外部にあると言っています。自分が

 何某かの成果をあげようとするならば、他者に貢献することだと

 思います。コミットメントの2つ目の卓越性は、自分らしく

 自分の特徴を生かすこと
だと解釈しています。個性の発揮です。

 アドラー心理学の目指す『自分の能力を発揮できること』だと

 思います。自分らしい能力と考えた方がよさっそうです。

 このドラッカーとアドラーがいう二つのことを実現しようと

 すると自分自身の成長という責任が発生します。

 こうして成長していく中で、自らのミッションが確信に近づき

 ミッションの3つ目のコミットメントつまり心底信じられる

 ようになります。この瞬間にミッションが鮮明に描けます。

 個人のミッションとは、自分が何を目指して生きていこうと

 しているのかを表すもので、こうして憶えて欲しいと目指した

 ものだと思います。自分に目指したものを、残された人たちに

 感じてもらえるのが、墓碑銘かと思います。

 これがピタリと一致するとよき人生を歩めたことの証だと

 思います。

 このようなことが実現できる社会、組織を作っていくのが、

 われわれマネジメントの役割ではないかと思います。

   日時 7月29日(月)18時半〜

   場所 三重県中小企業家同友会 4F 会議室

 どなたでも参加できます。

 オブザーバー参加されたい方はご連絡ください。



posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 13:54| Comment(0) | TrackBack(0) | UNFIL

2024年06月27日

1位づくりで得られるものは、利益だけではない。本質は他にある。

◆昨日、マネジメント育成協会の定例研修会が開催されました。

 ランチェスター戦略名人第1章経営の基本原則と経営システムの

 後半です。

 私は、コンピューター操作係でしたので講義はしませんで

 したが、操作をしながら耳だけは講義を聞いていました。

 その時にふと思ったのですが、もしかしたら強いものや1位を

 作る意味が分からないのではないかと。

 現在そこそこ利益が上がっているのに、わざわざ経営システムを

 変えてまでこれ以上何かする必要があるのだろうか。


 そういう方にお尋ねしたいのですが、将来の不安はないのでしょうか?

    1位づくりで得られるものは、利益だけではない。本質は他にある。

   ★動画deプログ解説はここから★

  

 利益があがっていないところの社長は、将来の不安は当然あると

 思います。しかし利益はそこそこあるわけですから、不安がなくても

 当然のように思います。

 その不安を魚釣りに置き換えて、私は次のように考えました。

 たまたま今の釣り場は、よく釣れている。しかしこの釣り場で、

 釣れなくなったらどうしよう。
でも今はそこそこ釣れている

 から、次のことはその時になったら考えよう。このように不安は

 あるけれどそのことは考えないように
しようということです。

 強いものづくりや1位づくりを通じて利益をあげることは

 魚釣りでいうと釣り場を作り出す能力を持てるかどうかの

 違いです。もちろんその中には、どこで作ればよいかとどう作れば

 よいかの2つが含まれています。

 つまり、子供には魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教える

 ことです。仮に市場占有率で1位を獲得したとしても、その市場

 だけで事業を運営していけるかどうかは分かりません。

 なぜならば、その市場が小さい可能性があるからです。こう考えて

 1位づくりをやらない理由にする人もいます。

 市場で1位もしくは強いものを作るのは、始まりにすぎません。

 強いものを作り、一つの市場を押さえたら次の市場で1位を作る

 というのが正しい手順です。その手順を飛ばして、利益だけを上げ

 ようとすると利益が不安定になり、将来の不安が払しょくされません

 最も悪いことは、なんのために事業をしていることが解らなく

 なってしまうことです。

 そして、代々繋いできた事業を繋げることが目的になってしまいます。

 社会(顧客)に他社には出来ないことで貢献している組織だけが

 存続の権利が許されます。そして企業の場合は、経済的成果を

 生まないことには、事業を続けることは実現できません。

 事業を安定的に続けていくことを望むのであれば、強いもの1位づくり

 の方法を身につける
ことをお勧めします。

 研修を終えて、経営戦略を身につけてその後どうなるのかを

 知ってほしいと考えましたので、今回は研修の内容とは別の角度で

 お伝えしました。

 書きたりない点は、ライブ配信でお伝えします。

  <<ライブde解説は6月30日チャンネルはここから>>

posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 11:28| Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント育成協会

2024年06月25日

現在の組織には、再教育が必要である

◆昨日6月24日に新たなカリキュラムの第1回目が

 行われました。新メンバーも加わり懇親会で10時過ぎ

 まで語り合いました。

 読み合わせ会の冒頭で、NHKスペシャル 明治をご紹介

 させていただきました。このプロローグにドラッカー先生が

 出演されています。日本の明治時代は、世界の歴史の中でも

 最も興味深い時代だと先生はおしゃらています。

 詳しくは、NHKオンデマンドをご覧ください。
    ↓
   明治 プロローグ 今、明治に何を学ぶか ドラッカーが語る

 私は昨日と今日で4回目の視聴です。

 その中では、これからの日本に必要なのは、明治の時のように

 社会の仕組みを変えることだと言っています。それを達成するために

 再教育が必要だと。われわれにとっては、組織を再教育し

 再構築する
ことです。では、何を教育するのか?

 それがマネジメントです。

   チェンジリーダーの条件

 さてチェンジリーダーの条件第1回目はドラッカー先生のいう

 マネジメントとは何か。またマネジメントの必要性は何かを

 学びました。

 そして後半は、マネジメントの3つの役割について、学び意見

 交換をいたしました。

 マネジメント3つの役割とは、以下の3つです。

   1、組織の使命を果たす

   2,働く人を生かす

   3.社会的責任を果たす


 この3つを果たす組織こそ持続可能であり、組織員にとっての

 豊かな人生を保障します。

 皆さんは、この難しい言葉をどのように理解し、自組織でどのように

 実現していきますか?

 次回は、この3つの復習、そして『2章われわれの事業は何か』27頁を

 学びます。

   日時 7月29日(月)18時半〜

   場所 三重県中小企業家同友会 4F 会議室

 どなたでも参加できます。

 オブザーバー参加されたい方はご連絡ください。

posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 09:48| Comment(0) | TrackBack(0) | UNFIL

2024年06月14日

経営の全体像を知ると経営が見える

◆マネジメント育成協会の定例研修会の第一回目が無事

 終わりました。内容はランチェスター経営戦略の冒頭の

 部分です。

 今までに勉強されてきた方には、おなじみのところです。

 経営の全体像を初めて聞くと、ほんとうによく分かったような

 気がしてしまいます。

 しかし現状の経営システムの多くの部分は、この原則にあって

 いないところが多くあります。その影響を受けていつの間にか、

 お客から物事を考えることを忘れてしまいます。

 忘れていることに気づくことが、とても重要です。

   経営の全体像を知ると経営が見える

   ★動画deプログ解説はここから★

  

 人は、今までの経験から得られた自分なりの考えに間違いは

 ない
と考えます。そうでないと自分が自分でなくなって

 しまう気がするからです。

 クレームということがあります。これはあくまで売る側の

 言葉で、お客さん側の言葉ではありません。

 お客からスタートして考えるとお客さんから好かれて、気に

 入られるます。
これは基本と原則にあっています。

 しかしクレームという言葉は、明らかにこの原則からは

 外れています。どのような迷惑を掛かてしまったのかと考える

 のが原則から言えることです。ドラッカー先生は、これを

 予期せぬ失敗と言っています。こちらが良かれと思ったことが

 お客にとっては、良くなかったということです。

 経営の全体像その2は、経営全体を俯瞰するのに最もよい図だと

 私は思います。経営力を発揮するには、商品力と営業力を強化

 すればよい
だけです。営業力を高めるとは、お客さんとの接点を

 強くしていくことです。

 講義ではお伝え出来ませんでしたが、接触回数の2乗×質で

 決まります。

 商品力とは、お客から支持される強い商品を持つことです。

 決して儲かるだけではありません。

 この2つの仕組みを考えた上で、人とお金を配分します。

 ここまで説明を聞くと理解に苦しむ方がいるのではないかと

 思います。なぜかというと配分などという考え方はほとんど

 しないからです。中小企業において配分するほどの資金が

 ありません。人も同じく、お金の調達、人の採用だけで一杯一杯

 だからです。

 経験のないことを理解するのはとても難しいことです。唯一できる

 ことは、頭で描いてみることです。それも色々な角度から。

 描いたら試しにやってみることです。行動から人は学びます。

 新たな行動は、新たな知恵を授けてくれます。知行合一です。

 次回までに想像だけでもしてみてください。
 

  <<ライブde解説は6月16日チャンネルはここから>>

posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 20:24| Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント育成協会

2024年06月06日

経営の全体像を知ることから始める

◆来週からマネジメント育成協会の定例研修会が始まります。

 1か月に2回の研修を開催します。前半は、ランチェスター

 戦略、後半はマネジメントを学びます。

 今回のブログでは、ランチェスター戦略の予習として経営の

 全体像を解説
します。

 業績の良し悪しは、自分の頑張りでは決まりません。残念ですが。

   経営の全体像を知ることから始める

   ★動画deプログ解説はここから★

  

 お客さんが、数ある競争相手の中から、自社を選んでくれれば

 業績は良くなってきます。ある意味において他力本願のところが

 あります。業績を良くするためには、自分の商品、サービスや

 その提供方法が、お客にとってどのような影響を与えるのか

 また競争相手との間でそのような影響を及ぼすのかを考えて

 活動することです。

 経営の全体像とは、1.お客 2.競争相手 3.自社

 4.社会の4つを描くこと
です。この4つの真ん中で考えられる

 人が業績を良くしていきます。

 われわれが事業としていることは、すべて社会のニーズに起因して

 います。社会のニーズの中で、お喜んでお金を出すものが企業が

 の事業となりえます。その中で業績を良くするには、競争相手を

 差し置いて、ぜひともあなたから買いたいと言わせ、実際に購入

 してもらうところが業績をあげてきます。

 学ばなくても、これができる人がたまにいます。こういう人を

 経営のセンスがあるといっています。

 しかしセンスは、あくまでセンスです。もしかしたら2度目は

 ない
かもしれません。

 運やまぐれに頼っていては、長く経営していくことはできません。

 これが経営の原則、基本を学んだ人との違いです。

 そうかといって学ぶだけでは、業績は良くなりません。

 陽明学に知行合一という言葉があります。

 知っていながら行わないのは本当に知ったことにはならない、

 学んだことと行動を一致させることだそうです。

 こういう人こそ本当の経営者で、長く経営をして行ける人ではない

 でしょうか

  <<ライブde解説は6月9日チャンネルはここから>>

posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 10:00| Comment(0) | TrackBack(0) | マネジメント育成協会

2024年06月03日

マネジメントとは、人を生かし成果をあげること

◆チェンジリーダーの条件は、はじめて読むドラッカー

 マネジメント編という見出しがついています。

 マネジメントと聞くと小難しく考えてしまい敬遠したく

 なります。一体、マネジメントとは何者なんだろうと

 思いませんか?

 マネジメントを勉強していると次のようなに使われています。

 『自己をマネジメントする』『組織をマネジメントする』

 そして『上司をマネジメントする』
などです。

 マネジメントは、上司が部下を管理するというものでは

 ないことがわかります。

   チェンジリーダーの条件

 すなわち、マネジメントとは、人の強みを生かし、成果を

 あげることをいうようです。

 第1回は、マネジメントとは何か。そしてマネジメントの

 三つの役割
を学びます。

 マネジメントを知り、実践していけば自分自身、一人ひとり、

 組織の強みを発揮させる
ことができます。

 そしてそれぞれの成果をあげることができます。とりわけ

 個人には成長という成果があがります。

 成長した人は、可能性が広がりさらに上を目指すことが

 できます。このようなマネジメントの知識を知るのが

 この読み合わせ会です。

 次回開催は、6月24日(月)18時半から

 三重県中小企業家同友会 4F 会議室にて行います。

 参加されたい方、見学されたい方は連絡お待ちしています。

 締め切りは、6月13日です。

 年間のスケジュール・カリキュラムはここからです。



posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 19:27| Comment(0) | TrackBack(0) | UNFIL