2019年01月26日

成長マインドセットを育てるトレーニング

◆いつもでしたら、今朝週刊ブログをアップするのですが

 今日はそれをしている時間を取れませんでした。

 原因は、1時間起きる時間を間違ってしまったことです。

 朝の準備を始めて、『あっ!ブログを書く日やった

 頑張って時間を作ろうか?とも考えたのですが、焦った

 ところで、やるべきことが変わるわけではありません。

    成長マインドセットを育てるトレーニング

 『とにかく、予定のメニューはこなすぞ』と心に決め

 ました。そうならば、気持ちを落ち着けることを心がけ

 ようと、いつも通りの順番で事を始めました。

 掃除をし、ストレッチ、ロングブレス、ダンベルトレー

 ニングと進んだところで、時間切れで事務所を出ました。

 午後、戻ってきてからようやくこの時間にブログが書

 けます。

 今マインドセットの本を読んでいるので、セルフコント

 ロールを優先
しましたが、以前の私ならやることを1つ

 2つはしょって、最低やらなければならないことだけを

 焦ってこなす
ようなことになっていたと思います。

 今全豪テニスをやっていますが、トッププレーヤーの中

 のトップは、後1ポイントで負けてしまうというところ

 まで追い込まれても、ポイントを取られずにゲームを

 取ったことを思い出して、マッチポイントのプレーに臨む


 そうです。窮地に追い込まれても尚、成長マインドセット

 を持ち続けることは、難しいことです。朝多少遅れた

 ぐらいで固定マインドセットにならないように、

 トレーニングと思って、気持ちをコントロールして

 行きたい
ものです。皆さんは、成長マインドセットに

 なるよう自分の気持ちをコントロール出来ていますか?

 出来ていないなら、トレーニングしていきましょう。

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posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 16:43| Comment(0) | TrackBack(0) | ランチェスター戦略

2019年01月19日

事業主は必須科目【ドラッカー著:マネジメント】

◆ドラッカー先生の名前を聞いたいのは、サラリーマン時代

 ひとりの経営者の方から本のタイトルを紹介していただき

 ました。もう30年も前のことです。

 その時は、全く興味が湧かずずっと忘れていました。

 15年の歳月が流れ竹田陽一先生から再びドラッカー先生

 ことを教えていただきました。今度もう少し詳しく。

    事業主は必須科目【ドラッカー著:マネジメント】

 それから10年が経ち、ここ数年ドラッカー先生の書籍を

 読みあさっています。昨年マネジメント(エッセンシャル版)

 を読み、
まとめようと始めた矢先時間が取れなくなり頓挫して

 いました。しかし最近オーディオブックが出ましたので、耳で

 読み直しています。

 冒頭から、ドキッとする言葉が目白押しです。

 少しご紹介します。

   『企業の目的は、顧客の創造である。したが

    って企業は二つの、そして二つだけの基本

    的な機能を持つ。それがマーケティングと
 
   イノベーション
である。

   マーケティングとイノベーションだけが

   成果をもたらす。』 

 なんだか難しい言葉ですので、中小企業の社長はここで

 引いてしまい、こんなものは学問だからとか、大企業の話

 だからと無視しよとします。

 次に続く文章のタイトルは、

  『マーケティング 顧客の欲求からスタートする』です。

 お客のニーズに応えるということは、どんな社長でも言い

 ますが、それをするには顧客の欲求からスタートすることを

 忘れてはなりません。だれでも経験から何となく解っている

 ことを確固とした形に、しかも正確に伝えてくれるのが

 ドラッカー先生なのです。

 顧客ニーズからスタートするのは、当たり前なのに我々の

 お客は誰か。の問に答えられる人は何と少ないことか?


 中小企業の社長であろが、商店主の主人であろうが、知って

 おくべきことであり、従うことであると私は思います。

 この『マネジメント』に関しては、高校野球の女子マネでも

 読みぐらいですから是非お読みください。

 但し、最低6回、マスターするには30回ぐらい読む必要が

 あります。こういう時に役に立つのがオーディオブックです。

 一度お試しください。

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posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 07:32| Comment(0) | TrackBack(0) | ランチェスター戦略

2019年01月12日

【新説】ウサギとカメ、なぜカメが勝ったのか

◆ウサギとカメの寓話は、ご存知でしょうか?イソップ

 物語に出てくるかけっこの話です。

 ウサギは、スタートしてしばらくするとカメの遅さを

 見て、ちょっと休んでいこうと思い、そのまま寝入っ

 てしまいます。その間、カメはコツコツと歩みを続け

 ます。そして先にゴールしたのはカメです。

 この話の教訓を皆さんはどのように考えられますか?


  【新説】ウサギとカメ、なぜカメが勝ったのか

 コツコツ努力する方が、長い目で見たときは勝つ。

 調子に乗って、サボるとやられてしまう。

 などです。こんな考え方もあるそうです。才能のない

 ものが、コツコツ努力すると勝つこともあるが、才能

 のあるものがサボらなかったら、結局負けてしまう。


 私は、この話の続きを考えてみました。このレースの

 あとカメは、ウサギに勝ったことに自信を持ち、足が

 速くなるようにトレーニングを続けます。そして再度

 ウサギと競争するのですが、その時はウサギ前回の教訓を

 活かし、圧倒的なウサギの勝利


 それ以降カメは勝つことが出来ません。しかしそのトレー

 ニングが、功を奏し
カメの泳ぎの大会で一位になったのです。

 カメは、常に自分が成長することを目的に生きたお陰で

 自分に合ったレースに巡り合い成功をおさめたのです。

 このカメは、しなかやマインドセット、成長マインドセット

 を持ち続けたことになります。この寓話から得られる教訓に

 よって自分は成長マインドセットなのか、固定マインドセット

 なのか判断できます。この2つのマインドセットは、変える

 ことが出来ます。さて今の皆さんは、どちらにあるでしょうか?

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posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 07:59| Comment(0) | TrackBack(0) | ランチェスター戦略

2019年01月05日

目標設定だけでは、上手く行かない理由が証明された

◆今年になって初めて見た夢を初夢というのでしょうか?

 最悪でした。10時から始まる講演の依頼で会場に出向

 いた私は準備のためにエレベーターで1階へ。

 どういう訳か、その建物を出て隣の建物の敷地内へ。

 私は不審者扱いで、それを証明するまで出られず。

 結局、解放されたのは12時20分。そこで夢は

 終わりでした。結局、講演はどうなったのか・・・

 こんな初夢で始まった2019年ですが、年末年始の

 隙間時間を使って、書籍モチベーション3.0に目を

 通し、2冊目のマインドセットに
取り掛かっています。

  blog20190105.jpg

 私はSMIプログラムで目標で自らの行動を促す方法を

 知りました。一方この方法を使って上手く行く人と

 上手く行かない人がいる
ことに懸念を抱いていました。

 その疑問が、書籍:マインドセットを読み、解けました。

 人は2種類のマインドセット、考える習慣に分けられる

 とその書籍で言っています。一つは固定マインドセット

 人の能力は変わらない
というものです。ですから自分が

 無能でないことを他人に証明することが目的になります。

 もう一方は、しなやかマインドセットです。

 人の能力は成長するものだという考え方です。自らが成長

 することが目的となっています。

 結果がどうあれ、自らが成長することを重視します。

 固定マインドセットは、他人より上を行けばよいので、

 他人との比較
、競争です。これは強者の戦略。

 しなやかマインドセットは、自らの成長です。自らの成長

 で自己の重要感・存在意義を示す
のです。これは弱者の戦略。

 固定マインドセットからしなやかマインドセットに

 変えることは可能
です。私自身がそうだからです。

 今年のテーマは、21世紀型の組織づくりの研究です。

 今後、モチベーション3.0の組織しか優秀な人は集

 まらなくなります。

 モチベーション3.0の組織とは、自律性、熟達、目的

 を持った組織です。さらに研究を続けて行きたいと思います。

       

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posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 07:53| Comment(0) | TrackBack(0) | ランチェスター戦略