2017年04月15日

真のリーダーは、機会に目を向ける

◆部門のリーダーに任命するときに、皆さんはどういう点を

 評価するでしょうか?

 仕事が出来る出来ないもあると思います。営業なら業績を

 上げられる人。

 それも必要ですが、もっと重要なことは人の長所に目が行く

 人
です。部下の弱点を使って戦うのか、長所を用いて戦うのか、

 どちらが有利かを考えれば、この点は理解できると思います。

 社内で他人の欠点をついて、優位に立とうする人は以っての

 他
です。

    真のリーダーは、機会に目を向ける

 さらに、リーダーとして持ち合わさなければならない能力は

 機会に目を向けることです。

 問題を解決することは当然のこととして、それ以上に機会に

 目を向ける
ことが必要です。

 現在業績を上げているものは、過去に始めたものばかりです。

 現在のものだけに頼っていると、近いうちに将来の業績の元と

 なるものは無くなってしまいます。

 将来の作るのは、機会でしかありません。

 人の長所に目を向け、まだ見ぬ機会を見出すことが出来るリー

 ダーこそ真のリーダーだと私は思います。

 皆さんは、どのような基準でリーダーを任命していますか?

  1位作りの商品戦略

posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 06:29| Comment(0) | TrackBack(0) | ランチェスター戦略