2022年05月24日

決めるのは、私!が健全な自尊心を育てる

◆人は、表面的にはそうでないように見えても自尊心を

 渇望していると私は思います。

 自尊心とは、自分で自分のことを誇らしく思う心を意味

 するをWEB上の辞書にあります。

 自尊心の中には、自己肯定感も含まれているようですが

 不健全な場合は、人を貶めて自分を肯定する場合があります。

 逆に自己否定をし、周りのせいで自分はこういう状況になって

 いる。だから私は悪くない。ある意味自己を肯定しています。

 自分を貶めて、自らの肯定感を守ろうとしています。

 これは不健全な例だと私は思います。なぜならば周りを

 破壊的にしてしまう
からです。自らも破滅的になってしまいます。

    決めるのは、私!が健全な自尊心を育てる

 破滅的とは、自らの能力を発揮しないように自らが制限を掛け

 ようとすることです。

 上記の例では、他者との比較で物事の優劣を付けてしまって

 います。一般的に、勝ち負けにこだわる人です。

 もう一方も同じく、平均と比較してそれ以下だったら自分は

 劣った人間
だという考えてしまっています。しかし私だけの

 せいではないと自分に言い訳をしている訳です。

 前者は、人に勝てばよい。後者は、人より劣る理由が他にあれば

 よい。双方とも自らの価値観によって自らを評価していません。

 アドラー心理学では個人の主体性。7つの習慣では主体的であれ。

 いずれも、自らの価値観で自らが選択することも勧めています。

 このことには、大きな責任を伴います。

 大きな責任とは、自分の人生の結果です。

 2つの例をもう一度考えてみてください。自らの潜在能力を

 自らが発揮しようとするでしょうか?

 創造的、建設的に自らが行動できるでしょうか?

 しかし厄介なことがあります。我々は今の考え方、一般的には

 性格と言われるものを、時々刻々と迫ってくる選択によって

 作ってきました。

 無意識のうちに選択していることを習慣などと言います。

 習慣は、選択をどのように受け入れたか。選択をどのような

 意図によって行ったかによって決まってきます。


 同じ選択をしても、その時の自分意図によって次の自分の

 選択が変わってくるのです。

 先生から作文の宿題が出されました。生徒は質問します。

 テーマは何ですか?原稿用紙何枚ですか?

 先生は、テーマを与え、原稿用紙の枚数の目安を伝えます。

 それを聞いた生徒は、原稿用紙を埋めるという選択を、字を

 埋め恥をかかない程度に文章を書き
、しかも時間を掛けずに

 どうすればよいかを選択するかもしれません。

 ある生徒は、この文字数で自分の思いをまとめるには、

 相当考えないと難しい。けど出来たらすごいと思うかも

 しれません。前者は、先生の制限を満たそうとしています。

 後者は、制限の中で自分をどのように表現しようかと能力の

 開発をしようとしています。

 この選択は、通常今までの選択が培ってきた習慣で行います。

 意識ぜずに選択しています。

 皆さんは、どちらの生徒の方に健全な自尊心が育つと

 思われますか?

 こういう選択の瞬間は、今ここで起こっています。

 これからの人生を変えるのは、この瞬間どのように選択したか

 だと私は思います。

 そして人生を今以上に変えるには、意図的に健全な選択をする

 こと
ではないかと思います。

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2022年05月22日

リーダーシップCD版解説【経営に対する願望と熱意及び仕事遂行能力の高め方その1】

◆リーダーシップの第2回目です。今回から仕事遂行能力の

 高め方を学んでいきます。

 仕事遂行能力とは、別に社長には熱意・願望の分野があります。

 まず、社長の熱意・願望の分野から解説をいたしました。

 テキストでは、以下3項ですが別の側面から補足をしました。

   1.現状分析をして経営内容の実態を知る

   2.社長は経営に対する願望や熱意を高める

   3.社長は朝型を中心に仕事時間を長くする


 皆さんは、経営に対する願望熱意をどのように高めていますか?

  <<次回5月29日11時〜>>
      社長のリーダーシップ
        『経営に対する願望と熱意及び仕事遂行能力の高め方 その2』

             をお送りします。

  ユーチューブチャンネル『ランチェスターみえTV』は、ここから

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2022年05月19日

体験から知見へ、知覚領域を増やせ

◆私のように昭和で生まれて、昭和で幼少期を過ごした

 人間にとって、学習は体験によるものが多かったのでは

 ないかと思います。

 最近の子供と比べるとそれがよく解ります。

 私たち世代は、木に登って落ちたら痛いと学び、お寺の

 鐘撞堂から飛び降りれるか、上に上がってみて下を眺め

 学びました。

 食べ物は、口入れ舌が刺すようなら味や食べられそうに

 ない味だったら、すぐに吐き出し
ました。

 しかし、現代の子供は、ハザードマップで危険なところを

 知り、賞味期限をみて食べられるかを
学びます。

 このことは、悪いことばかりではありません。

    体験から知見へ、知覚領域を増やせ

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 その一端を覗かせてくれるのが、藤井聡太棋士です。

 将棋は、どれだけ対局したかで自分の打ち手が増える

 そうです。人間がAIに勝てないのは、対局の数だそうです。

 記憶が定かではありませんが、2000局打てプロのレベル

 だそうですが、AI対AIという対局はその10倍、100

 倍が可能だそうです。

 藤井聡太氏は、そのAIと対戦して人間では考えつかない

 一手を身に付けた
と言われています。

 われわれの時代では体で学んでいたことを、頭で学んだ

 わけです。

 以前は対局するのに、相手をする人間がいりました。しかし

 知識は、一人でも獲得できるようになりました

 目で見て知る知見することができます。

 さらに、昔と今では知見のレベルが大きく違ってきています。

 まず挙げられるのが、手に入れるまでのスピードです。

 例えば、体験の反対語とネット検索すれば、知見という言葉は

 簡単に知ることができます。

 それから量です。体験の反対語は、3つ、それ以外関連

 用語が9つ掲載されていました。

 このページ以外に、約2200万件の掲載ページがある

 ようです。

 質も変わってきています。今私は、昔のアニメにハマっています。

 アタックbP、巨人の星、あしたのジョーと観てきて、

 次はヤマトやと宇宙戦艦ヤマトを探しましたが、私の

 時代のヤマトがありません。

 仕方なく、ヤマト2199というのを見始めました。

 アニメの質に格段の違いを感じました。リアリティがある。

 体験しなくても、十分体験したように思えるのです。

 動画で十分、わざわざ外に出て、体験する必要がないことも

 これから出てくるのではないでしょうか。

 ここで大切なことは、こういう情報をキャッチできる

 知覚領域を拡げる
ことです。特に深さです。

 そうでないと藤井聡太の神の一手は生まれません。

 知覚できる領域を深く拡げるには、自分の専門である分野の

 基本ルールを徹底的に頭に叩き込むことです。

 経営者ならとりわけ経営戦略のように。

 これからの知識社会で勝ち残るには、体験だけに頼って

 いたら、成就することはないと私は思います。

 なぜなら、単に知っているだけなら、卓越性が生まれない

 からです。

 先ほどのように知るだけなら、体験の反対語を数秒調べられる

 ように誰でも手に入れられるからです。

 皆さんは、この事実をどう受け止められていますか?

 そして、知覚領域を拡大しするために1日どれぐらい投入されていますか

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2022年05月14日

なんで俺は、またこんなことしてしまうのだろう

◆なんで同じような失敗をしてしまうんだろうか?

 こんな風な悩みはないですか?

  ・仕事を期日ギリギリにしか仕上げられない。

  ・やり始めはいいが、長続きしない。

  ・飽き性で、何をやっても中途半端。

 こんな性格変えてしまいたい!そう思っている人に

 ヒントめいたものを提供できそうです。

 もしこの性癖を変えたいと持っているのならまだ望みは

 あります。

 私は、こういう性格だからと、一生その性格と付き合う覚悟が

 ある人には、これからお伝えするヒントは役に立ちません。


    なんで俺は、またこんなことしてしまうのだろう

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 先ほど挙げつらった性格は、実は昔の私のことです。

 その性格を変えるには、まず性格とは変えられるものであることを

 知ることです。性格というと生まれつき持ったものと混同して

 しまいますが、実は先天的な部分と後天的な部分があります。

 多くが後天的です。環境から受けた影響がその人の性格と

 いわれるものを作っていきます。

 その形成の過程は、物事が起こった時にどのように自分が

 選択して、受け入れたか
によります。

 私は兄に比べて何事も続かないとよく言われました。幼い

 頃の私は、親が言うのだから、俺は続かない性格だと

 信じ込んでいたいのです。途中で挫折しても、親の保証の元

 ですから、私は悪くないのです。
そうい性格であることは

 遺伝と言えば言い訳ですから。

 もしそれが遺伝であれば、ブログを1000日以上続けることは

 出来なかったはずです。はがきを書き続け、ニュースレターを

 いまだに書き続けることはできないはずです。

 例えば、ニュースレターを新たに始めたとしましょう。

 何事も簡単に出来るわけではありません。場合によっては仕事が

 忙しく、もうだめだという瞬間が来ます。

 その時に、私は、継続すると選択することです。

 一番苦しいと感じたときにこそ、新たな習慣を選択することです。

 そんなに、毎回厳しい状況があるわけではありません。

 本当に、苦しいと思った時こそ、その選択を勇気をもってする

 ことです。こんな経験を1、2度すれば習慣を変えることが

 出来ることが解ります。

 しかし同じように苦境に立たされたときに、この選択なしに

 なんで自分は毎回こうなんだろうか?と思いつつニュースを

 完成させても、
性格と言われるものは変わりません。

 では、最も厳しいとき、その選択をするにはどうすれば

 よいでしょうか?

 事前に練習しておくことです。一人ロールプレイングという

 方法
を使ってください。

 自分が悪い習慣が出そうな状況を詳細に思い浮かべ、現実との

 区別がつかないぐらい描き、その瞬間正しい選択をしている

 自分を描くトレーニングをするのです。

 こうして準備をし、実際に近いことが起こった時に、正しい

 選択ができれば、性格というものが変わることが解ります。

 自分がそうなりたいと思えることができるのなら、それほど

 時間を掛けなくても性格と言われるものは変えることができます。

 <<ライブde解説は5月15日チャンネルはここから>>

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2022年05月08日

リーダーシップCD版解説【リーダーシップの歴史と基本原則】

◆今回から新しいテーマで、社長のリーダーシップを勉強

 していきます。第一回目は、リーダーシップの歴史と

 基本原則ですが、ある大手企業の人事部が社内でアンケート

 をとったダメな上司とはどういう人かを動画で解説しています。

 ダメな幹部の10カ条とは、次のようなものです。

  1.大声でがなりたてるだけで中身がない

  2.部下の仕事ぶりや生活ぶり、それに周囲の情勢に
    まったく無関心。

  3.相当昔の話を最近の話のように言い、今から先の話がない

  4.自分の部下を指導育成しようとせず、部下の将来に
    ついても全く考えていない。


 残り6項目は、動画で確認ください。

 こうならないために、われわれはどうすればよいのでしょうか?

 これから勉強していきましょう。

  <<次回5月22日11時〜>>
      社長のリーダーシップ
        『経営に対する願望と熱意及び仕事遂行能力の高め方 その1』

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2022年05月03日

資本主義は、価値観を勝ち負けとお金にしてしまった

◆われわれは、資本主義社会からポスト資本主義社会に入る

 狭間を
生きています。

 ポスト資本主義社会とは、資本主義社会の次に来る社会という

 意味で、名前が付かないからそのように表現しているそうです。

 資本主義社会で生きてきた私たちの価値観は、お金を基準に

 物事を判断する
傾向があります。

 名刺交換をして、名刺に代表取締役社長などと書いてあると

 一般的に社長は金持ちとか、収入が多いということを連想して

 凄いなぁ〜なんて思うものです。

    資本主義は、価値観を勝ち負けとお金にしてしまった

  ★動画deプログ解説はここから★


 一流企業に行っていると聞くと、収入が多くていい生活をしている

 んだろうなぁ〜なんて連想してしまうものです。

 そして言われた方も、まんざらではなく、実際は収入が少なくても

 見栄を張ってしまうものです。

 それ以外にもお金で価値判断をしていることは、多くあります。

 何かを購入する場合にも、必ず高いとか安いとか考えてしまう

 ものです。

 もう一つは、他人との比較です。他人と比較することで、自分の

 存在感を確認
しようとします。あの人より良いということで安心感を

 得るのです。

 良し悪しを決めるのは、そのコミュニティの価値観によるものです。

 コミュニティの価値観で、勝敗を決めようとしてしまうのです。

 この二つの資本主義社会の置き土産をどう処理するかで、資本主義社会

 では負け組だと思わされていた人も、ポスト資本主義社会では、自分を

 勝ち取るチャンスが訪れてきます。

 皆さんの世代は運転免許を何歳の時取ったでしょうか?

 私たちの世代はほとんど18歳でした。車もないのに免許だけは持って

 いる。クラスの皆が持っているから、取得するような雰囲気がありました。

 今は、そうではありません。同級生が持っていようがいまいが意に介して

 いません。


 スマホは、全員が持っているではないか?これはコミュニケーションツール

 としての所有です。スマホの中で展開されていることは、ゲームやアニメ、

 動画など自分の価値観で物事を選びます

 それだけ選択肢も増えてきたし、価値観も多様化していることになります。

 お金に対する価値観も変わって来ました。お金がいらないわけではありません。

 物質的にいい生活をするために、稼ごうとは思わないのです。

 しかし組織の上層部はこのことが理解できません。

 将来の組織は、高年層が築き上げていくものでなくなってしまったのに

 置き土産を守ろうとする人たちがいます。

 こうした変革の時代においては、規模の小さいところの方が有利です。

 トップが変われば、組織が変わってしまうからです。

 認識の変化は、イノベーションのチャンスです。
 
 <<ライブde解説は5月8日チャンネルはここから>>

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posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 11:09| Comment(0) | TrackBack(0) | ドラッカーの世界

2022年04月27日

あしたのために(その1)

◆『左わきの下から、はなさぬ心がまえで、やや内角を

  ねらいえぐりこむように打つべし』

 これは、アニメあしたのジョーで、丹下段平が収監され

 ている矢吹丈に送ったはがきの一部です。

 先月から、懐かしのアニメにハマって、アタックNo1、

 104話。巨人の星、182話とスポ根ものを観てきました。

 それで今はあしたのジョーを観始めたところです。

 冒頭のはがきの文章は、有名なシーンでほんやりとは

 覚えてはいたのですが、改めて観て気づかされたことが

 あります。

   あしたのために(その1)

 このはがきを読んで、矢吹は左ジャブを繰り出します。

 すると今まで自分のパンチでは、聞けなかったびゅんと

 いう音を耳にします。

  『俺は今まで人から教わることをしていなかったが、

   人から教えてもらうことで、こんなに上達する

   ことがあるとは・・・・』
      セリフは正確ではありません。m(_ _)m

 というようなことを口走っていました。

 これって、経営とよく似ているなぁ〜と思ったわけです。

 私は矢吹のような喧嘩はしたことはありませんが、やろと

 思えば見よう見まねで出来る訳です。

 喧嘩では勝ち負けが決まりますので、その体験から喧嘩が

 うまくなるものも、喧嘩が下手で争いをしないようにして

 いくものも現れてきます。

 経営の場合は、喧嘩と違いそう簡単に止める訳にはいきません。

 ジョーのように人から学ぶことで自分の力量を上げることが

 できると気づく
ともっと地域経済も良くなっていくのでは

 ないかと思います。

 事業を始めたり、事業を継承したばかりでは右も左も解りません。

 自分の体験人の体験から学ぶことだけでなく、考え方のルールを

 知ること
からも自分を成長させることを知ってもらいたいとを

 常に思っています。

 それは『愚者は体験に学ぶ、賢者は歴史に学ぶ』からです。

 そう考える人が少ないということは、私の力不足なのだと

 ヒシヒシと感じていますが。

 ライブde解説は、1週間空けて5月8日の予定です。

<<ライブde解説は5月8日チャンネルはここから>>

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posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 08:40| Comment(0) | TrackBack(0) | 塾長のひとり言

2022年04月24日

時間戦略CD版解説【願望開発と時間戦略】

◆時間戦略の最終回です。第6章願望開発と時間戦略の

 テーマは、以下の4つです。

  1.ナポレオン・ヒルの成功哲学
  2.逆もまた真なりの法則があなたを変える棄
  3.考え方を変えれば行動が変わるは本当か
  4.今迄にない仕事を始めるときの時間対策


 しかし私に比べて竹田先生は願望熱意がとても高いと思います。

 それに比べて私は、願望熱意がかなり低いです。

 そんなこともあり、この章では少々納得できないことが

 あります。

 しかし多少なりとも物事に対して熱意を持てるようになった

 私の体験から、元々願望熱意が低い人の願望開発の

 ポイント
をお伝えしました。

  <<次回5月8日11時〜>>
        社長のリーダーシップ『リーダーシップの歴史と基本原則』をお送りします。

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posted by ランチェスター戦略・社長塾塾長 at 13:28| Comment(0) | TrackBack(0) | 時間戦略

2022年04月22日

ネクスト・ソサエティは本当にやってくる

◆オオカミがやってくるぞーと何度も嘘をついた少年の

 話がイソップ物語に出てきます。

 私もオオカミ少年になるかもしれませんが、あえて私は

 言いたいと思います。

 次の新しい社会(ネクスト・ソサエティ)は、確実に

 やってきます。
・・・と思います。

 ただ私はドラッカー先生の書籍を読み漁っただけですので、

 『思います』としか言えません。

 それに厄介なことがあります

    ネクスト・ソサエティは本当にやってくる

  ★動画deプログ解説はここから★


 新しい社会では、見た目はあまり変わらないからです。

 しかし、このことを解っている人は、勝ち組に入れる確率

 が、大いに上がり
ます。

 しかもこれから来る社会は、超競争社会です。二極分化が

 さらに進んでいくということです。

 その勝ち負けの基準が、資本主義とは別の価値観で決まり

 ますから、解らない人には全く分からないと思います。

 資本主義の目で見ていては、全く見えません。

 私が想像する負け組とは、以前以上に頑張っているのだが

 業績が上がらない。上がらないどころか将来が見えない。

 仕事が面白くない。いい人材が集まらない、育たない。

 ところが、組織の中にいるとそのことが解らないのです。

 世の中、すべてこんな会社ばかりだと思ってしまっています。

 業界というくくりも実態と乖離していくと思います。

 業界の組合もなくなっていくでしょう。

 その原因の一つは、肉体労働・工場労働から知識労働に変わ

 っていくことです。しかも肉体労働・工場労働の生産性は、

 知識労働の何分の1かに減少していきます。

 二つ目が、人口構造の変化です。高年人口の増加と若年人口

 の減少。
これにより消費市場、労働市場の変貌です。

 労働市場は、労働形態の多様化が進みます。

 消費市場は、マス市場から多様化が進むニッチ市場になります。

 三つ目は、eコマースによる流通の変貌です。

 ドラッカー先生がくれたこれらのヒントから、大いに想像力を

 働かせて、何を備えなければならないか。これを考えておく

 必要があります。

 多くの人はこれに気づいていません。

 世の中が変わるときこそ、逆転のチャンスがあります。

 ライブ配信で皆さんと一緒に考えましょう。

<<ライブde解説は4月24日チャンネルはここから>>

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2022年04月17日

時間戦略CD版解説【時間の効果的な使い方】

◆時間を効果的に使うためには、正しい目的を押さえて

 置く必要があります。

 企業間競争で有利にある立場と不利な立場では活動の

 目的が違います。

 競争条件が有利な強者の立場では、総合的に商品幅を

 増やす活動時間は、効果的になります。しかし弱者の

 立場では、無駄な時間
になります。

 強者、弱者の活動の目的からライブ配信では説明しています。

   時間管理第5章.png

  <<次回4月24日11時〜>>
        積極社長の時間戦略『願望開発と時間戦略』をお送りします。

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